在近日江苏南京名校的联合招聘会中，句容华飞
彩钢钢构董事长袁传河又再为自己的研发、设计团队招兵买马。会后记者就现在大学生普遍的工作难问题向袁传河董事长提问。
记者：袁董事长您好。呵呵，今年此刻我们又见面了。大学的现场招聘会，基本每家公司都是人力资源部来，为何您每年都会在百忙之中抽出时间亲自过来呢？
袁传河：你好啊，小张。今年我们又见面了。我先反问你一个问题吧。你对我们江苏句容华飞彩钢钢构连续跟踪报道了这么多年，有没有听说过我们公司发生大规模员工辞职的事。
记者：这到真是没有。就连08年的金融危机，听说您公司也基本没有员工辞职。
袁传河：说来惭愧啊，08年的时候大家日子都不好过。我们华飞也是一样的。那时候很多员工都是主动要求降薪才帮组华飞度过那段**困难的时期。甚至很多老员工，都主动带头不要工资。确实让我很感动。
记者：是啊，华飞大规模员工主动要求降薪一段时间还传为佳话，成为很多企业宣传的样板。不知道华飞是如何做到这点的呢？
袁传河：其实这个关键就在于沟通。大家都是人，人都是有感情的
动物，人不能为了钱什么都不要啊！你说对吗？现在很多企业的老板，天天就搞得神神秘秘的，觉得跟下属待在一起就是一件丢身份的事。员工在单位工作了几年，连名字都叫不出来，这样的老板，员工能为你效力嘛？你都不尊敬别人，别人为什么尊敬你。
现在我们华飞的研发团队和施工团队都是老中青三代年龄相结合。有个老人60多岁了，家里无儿无女，生活很紧迫。我就让他到工地上看看材料，记记沙石。尽量不干重体力活。有些年轻的孩子才20多岁刚大学毕业，在远离家乡的地方打工。我们就应该给他们以关怀，以关爱。我们将心比心。我的孩子今年才22。我太了解他了。虽然在有些事上面我对他很严格，但是我要教会他自尊，自立，自爱，自强。我能以这样的态度去对待自己的孩子，为什么不能以这样的态度去对待别人的孩子呢。老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。
曾经我们公司有个董事对我说：“袁总，我们是做企业的。不是做慈善。”
我回了他一句：“**我们是一个人，一个有血有肉的人。其次企业是要盈利，但**不能把盈利放在首位。你应该看到更远。社会上需要华飞帮助的人很多。华飞是帮不完。但是华飞能帮一个**不帮0.9个。能帮2个**不帮1.99个。”
这就是为什么华飞在金融危机中没有倒。为什么有那么多人愿意追随华飞。
记者：是啊。如果每一个企业都像江苏华飞彩钢钢构这么人性化管理。我想这将为社会的进步，注入一股强大的助推器。
**后问一下袁总，您对目前大学生就业难，有什么看法？
袁传河：今年江苏应届毕业大学生有50万。这么大的基数是很难或者根本上说，不可能被当前经济完全消化掉的。下面我稍微提一下我的看法吧：
①一定要加强专业技能的学习。在社会上，我们不能保证我们是一个**的全才，但我们一定要做成一些领域的优秀的专才。
②一定要提高自己的沟通能力。现在有些孩子专业技能上确实很强，但是你需要告诉我。我才能录用你啊！你什么都不说，我如何知道呢。
③加强计算机和英语的学习。说句实话，现在中国的很多建筑设计不管在质量上还是在美感上都还远远低于世界发达国家。华飞的企业宗旨就是“以企业为本、为企业解困、为企业服务”。所以华飞设计团队，经常需要上网去国外网站了解更新的资讯。现在很多老员工工作起来就费力很多啊。
④先动起来。你不要停下来。要一直在路上。超越本来就不是一个质的突变，而是一个量的积累。你停下来了！而别人还在走。你就没有竞争力。
⑤体力劳动不丢人。华飞现在很多施工的高级技工工资远远高于普通的设计开发人员。想让自己变强，**让你的双手有力。
记者：谢谢，袁董事长的精彩采访。我相信很多大学生听到您的这番话，对他们的职业规划会有巨大的帮助。
**后衷心的祝愿江苏华飞彩钢越办越好。袁总我们明年见。
袁传河：好的明年见。
