国内木地板行业的集中度还不够高，其主要原因就是竞争的层面还比较低。市场经济规律表明，在一个成熟的行业中，“领头羊”团队的市场份额应该在70%至80%左右。

在经济面逐渐向好的形势下，2010年中国木地板行业走势向好，在此大势之下，我国的木地板企业应如何使得行业在世界范围内具备一定的影响呢？

1、构建一个火车头式的企业团队

我们必须看到，目前国内木地板行业的集中度还不够高，其主要原因就是竞争的层面还比较低。市场经济规律表明，在一个成熟的行业中，“领头羊”团队的市场份额应该在70%至80%左右。而目前位于我国木地板行业前20名的企业加在一起，市场占有率也不超过40%。资本、技术、人力、资源等市场经济要素不集中，就无法打造出一列带动整个行业健康发展的“动力火车”。因此，构建一个具有竞争力的火车头式企业团队是行业能否立于不败之地的根本。因此，整合也是整个木地板行业健康发展的大势所趋！

2、以创新的姿态参与高层次竞争

市场经济的竞争通常可以分为从初级到高级的四个层面，即产品竞争、服务竞争、商业模式竞争和产业平台竞争。目前，大部分企业还只能局限于**、二层面的竞争，因为越高层面的竞争对企业的创新能力、生产能力和融资能力的要求就越高。高层面的竞争者们已经不满足于解决用户现有的需求，他们正试图通过创造新的产业生态系统，挖掘和满足用户新的更高的需求。此外，高层次的竞争往往决定了低层次竞争的游戏规则，进而决定了游戏中不同玩家的命运。也就是说，企业要想改变价格战的宿命，**好的出路只有一条，那就是不断创新、出奇制胜，不断提高在更高层面上参与竞争的能力。

3、扩大规模、提升品牌，应对立体竞争

当今的市场绝不是“一招制胜、一剑封喉”的时代，在产品同质化日益严重的今天，营销的同质化使大多数地板企业陷入竞争困境。在综合实力竞争的时代，玩概念和打地板价格战这两大营销惯用招数已经无法改变现状，为企业争得市场蛋糕的更多份额，相反将对企业的长远发展带来严重后患。

木地板行业已经进入资本竞争和品牌竞争的时代，从粗放化向精细化发展，竞争的层面不断提升，规模企业和强势品牌开始脱颖而出。木地板行业的竞争已经演变成了包括资源竞争（如木材和人造板等原材料日益短缺）、人才竞争（如人才匮乏，优秀人才向规模企业流动）、渠道竞争（如超市、建材城的重新整合与渠道形成垄断;如居然在北京、富森在成都、超市在青岛等）、营销竞争（如强势媒体和新型媒体的不断出现）、产品竞争（如新品研发能力和新品类的出现）、服务竞争（如规模企业售前、售中、售后服务管理体系的健全，不断提升客户价值）等等在内的全方位的立体竞争，这些竞争都将促使整个行业洗牌速度加快，尤其是强化木地板行业。原因何在?**，强化木地板市场的增长速度逐渐减缓，从五年前的每年递增50～80%已经降到20%，但新的企业和品牌还在不断加入，很多企业还在不断扩产，以前企业的产销量增长主要依赖行业的整体增长，而现在要增长就不得不去挤占竞争对手的市场份额;其次由于国家产业政策的调整，补贴和出口退税的取消，尤其是国外关税和非关税壁垒越来越多，如反倾销和知识产权（美国锁扣专利337调查）的不断被应用，致使中国产品逐步丧失价格优势，很多企业出口不断萎缩，这部分产能不得不依赖国内市场消化。目前整个行业是过剩的。市场不好做了，去年就有人说，木地板行业也进入了寒冬期，但我们认为，真正的寒冬也许还要一两年后。

4、整合上游产业获得主动权

依靠行业自身洗牌是非常不容易的，必须借助外力。我认为，我们必须关注两个方面，一是流通渠道的整合和洗牌，如超市的迅速扩张，各地建材城的新建和关门；二是上游原材料企业的整合和洗牌，尤其是木材粗加工企业和人造板企业。这些行业的整合，将直接影响木地板行业，并加速其整合和洗牌的进程。所以，我认为行业真正洗牌的开始是在他们整合之后。我相信，铺地材料市场整体将持续增长，五年内应该稳定在20%左右，甚至更高，但这里面有多少属于木地板，恐怕还是未知数。但有一点我坚信，强者会更强，前十名的品牌将占有中国木地板50%的市场份额。

中国木地板企业要想获得持续的生命力和国际竞争力，使产业发展步入良性循环的轨道，就需要我们整个木地板行业倡导一种良好的风气，去掉浮躁，脚踏实地，努力追求科技创新和质量**，注重提高管理水平和服务意识，努力提升竞争的层面，扩大企业规模，提高产业利润，增强产业实力。