随着市场竞争的逐步激烈，自去年以来多数套装门企业都只处于温饱状态甚至亏损，他们要生存，势必要加大竞争。可以说，套装门行业表面祥和，暗地却是波涛汹涌的竞争格局。所以，套装门企业必须在行业发展的大环境下，紧抓机遇，防止被洗牌出局。

 

无论是新企业还是老品牌都要做好打持久战的准备。另外，从目前市场上了解的经销商的销售情况来看，也能反映出些许端倪。很多新开的门店，一个月接不了一两个单，有的甚至半年都接不了几个单，这样大多新商家的生存也变得异常艰难，于是很多商家就开始了自己的“杀手锏”计划，不惜代价进行“价格战”，只要消费者给钱就卖。原先的品牌专卖店定位，就变成了杂货铺，什么钢套装门、免漆门、推拉门、铜门等等，统统往店里摆，丧失了室内套装门自己品牌的特色和风格。这样一来，很多品牌厂家的政策也就没法执行到位，于是，有些厂家也睁一只眼闭一只眼，政策不给商家落实，**后的结果，大多是不欢而散，更多的商家选择了换品牌，而厂家也同样面临换商家的不利局面。  

 

虽然中国套装门行业会出台相关的标准，由于套装门行业的进入门槛不高，许多投资商纷纷进入该行业，使得该行业呈现杂乱无序的局面，在这场“套装门盛宴”中，我们不难发现繁荣背后存在的隐忧——激烈的市场竞争产生的价格战。套装门生产厂家的增多使企业不得不以套装门价格来争取客户。而压低价格使企业利润大减，**终的结果只能在成本上做文章。面对这种局面，很多企业选择的做法是想方设法降低材料成本，这其中就可能出现使用不环保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消费者的同时，也损害了企业信誉。如果这种企业过多，甚至遍及整个行业，导致消费者不愿选择该行业产品，那么这个行业就会失去明天。其次，利润的降低还会导致企业缩减对新产品的创新和研发资金的投入，从而限制企业的创新能力，使企业走进“死胡同”，**后走向衰亡。如果整个行业长久处在这样一种恶性循环中，那么其企业发展就会受到限制。

 

套装门行业所使用的木材大部分是可再生资源，顺应低碳、环保的要求。另外还可以从套装门的原材料采购、加工、铺装等各个环节，减少浪费，提高工作效率，从而降低生产成本，为企业利润赢得更大空间。在木材的采伐方面，要做到植树与开采的合理比例，并尽量开采人工林。对于套装门的质量和售后，也应该加强设计和管理，延长套装门使用年限，保持良好的售后服务并进行定期保养，减少不必要的浪费。套装门企业需要同时加强管理，精简人员，加大科技投入力度。

 

在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现，可以预见，在未来的市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌建设势在必行，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。而中国目前的市场正呈现着两个重要特点，一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企业进行消费引导和品牌培育的良好时机；另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等因素的影响还比较明显，有相当数量的行业市场，品牌忠诚度还很差。这些由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度，只有抓住这一品牌建设**契机的企业才能成为市场的赢家。