中国木门企业不能总停留在产业链低端，而必须通过持续转型升级逐步在产业链的中高端占有一席之地。因此说，转型升级对于提高木门企业的竞争能力和健康发展具有重要意义。
   木门企业需要提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。而在管理成本方面延伸出来**重要的创新模式就是商业模式的创新。
        实际上，在木门企业中，“服务”二字被频繁提及，某**木门品牌负责人就指出，品牌企业必然是生产与服务一体化，服务也是一种产品，木门是一种有形、有色、可见、可感的产品，而服务是一种无形无色看不到却能感觉到的产品。可以说，产品是卖价格，而服务是卖价值。
        由此可见，木门行业不少走在前列的企业，正在逐渐从单纯的生产型企业向生产服务型企业转变。从生产型企业向生产服务型企业转变，既是企业发展成熟的表现，也是产业升级必然的结果，因为消费者的需求可以得到表达并能够获得生产者的回应。笔者觉得特别是目前在生产主导到消费主导的市场经济发展期间，消费者大多时候通过花钱去购买心仪的商品或消费优质的服务来决定什么将被生产。就像在欧美成熟的市场经济体制之下，消费者的利益需求很大程度上决定商品将如何生产、服务将如何提供。
         木门的产品价值主要体现在功能性价值上，功能性价值是品牌立足的基石，它主要体现产品的功能性利益或物理属性，功能性价值是绝大多数地板品牌在发展初期的立身之本，没有功能性价值为基础，品牌只能是空中楼阁。
        而木门的服务价值主要体现在情感性价值，情感性价值主要表达品牌的情感内涵，钢木门室内门如真情、关爱、友谊、温暖、牵挂等等……品牌的情感性价值常常将冷冰冰的产品带到了有血有肉的情感境界，绵绵而来，赋予产品生命和感染力，让消费者拥有一段美好的情感体验。例如，海尔“真诚到永远”表达了对消费者的一片赤诚之心;诺基亚“科技以人为本”体现了对人性细致入微的关怀。地板产品应从消费者的心理着手，了解消费者的情感需求，并加以引导。
        在这个消费口味快速变化的时代，生产型企业将会与市场越来越疏远，只有生产服务型企业才会紧握时代脉搏，拥有市场快速反应能力。对于经销商而言，企业不仅仅是制造商，同时还是服务商。企业通过品牌店计划、产品差异化营销等助推渠道建设，推动品牌建设快速提升，还通过内部培训、外请专家等方式为经销商量身定制了财务管理、工程管理、品牌店运营管理等课程。

//www.fywoods.com/来源：成都木门厂

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