由于木门行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求，因此很多门企老板自己其实就是木工或技术员，他们中的许多人不懂市场布局与战略规划。事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入木门行业。由于门企老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。做企业**是为了解决顾客的需求问题，解决企业员工的就业问题，也是为了实现企业老板的人生价值，其次才是赚钱。企业老板只有具备了这种的素质和心态，才可能去跨越一道道销量门槛，使企业获得更为长久的发展。目前，中国的中小门企老板具备这种长远发展的素质和心态的较少，所以才有这么多生存艰难的门企存在。
        一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的门企老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多门企老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。
        还有部分中小企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。
        对于木门企业来说，调整员工的工作心态也是一项重要的工作。员工的工作心态受多方面因素影响。要想调整员工的心态，**要了解影响员工工作心态的因素有哪些。
        工作目的影响工作态度。在实际工作中，许多员工把赚钱作为自己的工作目的。他们只看重眼前利益，把工作当成一种无奈的选择。在工作中，他们应付了事，重量不重质。只有少数人把工作作为积累经验和学习的过程，把工作当成实现人生价值、服务他人与社会、创造社会财富与价值的途径。所以，企业应帮助员工树立正确的工作目的，特别是年轻员工，更需要企业的引导。
        思维模式影响工作态度。思维模式决定了员工思考问题的方向与方式。许多人在思考问题的时候，**是从近处考虑，从某一点考虑，从现在考虑，然后才会思考未来。企业应引导员工改变这种固定的思维模式，让员工站得更高，看得更远、更全面、更清楚。
        众所周知，木门行业极缺人才，而一些企业对现有的人力资源也没有统一的管理，没有员工招聘和适用管理的制度，往往是随用随找、招之即用，没有基本的岗位用人标准和岗前培训。
        在当前尤其缺乏技术人才的情况下，企业一定要有人才储备的意识，特别是设备操作人员和油漆技术工作人员等重要技术岗位的培养。管理层还应对企业现有人才的个人信息和能力了如指掌，要了解哪些员工是重点培养对象。另外，员工换岗或离岗，也要做到按流程办事，不能随意。

//www.fywoods.com/来源：四川木门厂

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