烤漆门企业目前极为重要的事情，就是帮助代理商调整经营思路，尤其是那些夫妻老婆店式代理商的思路。借鸡下蛋、坐地分赃是烤漆门终端销售的由来已久的惯性思维，借助市场聚集的人气、资源等，结合自身的位置、面积、形象等优势，以获得更多的销量和机会。烤漆门行业经过了多年的抢市场位置、比终端形象、开大店等资源性竞争。然而，时下市场这只金鸡本身出现了问题，市场没人了，借鸡下蛋势必越来越难，仅有的一些资客户也被大的品牌瓜分，众多的中小型品牌直接面临这种资源的枯竭。如果还在坐等这种资源，无异于等死。
        因此，对于众多二三线品牌来说，主动出击，走出去，反而有更多的机会。抢先一步就是**一步，从烤漆门终端店面走出去，主动去获得更多客户信息和资源，再把潜在客户引进来。但是目前烤漆门代理商们普遍担心的是库存的积压，经销商接受厂家压货后的心态各不相同，针对不同经销商的心态，我们必需做出不同的消耗库存的方案，把销售商的心态引导到我们想要的方向上来。
        业内人士说，烤漆门企业要帮组经销商迅速的建立营销队伍，稳定现在的市场，并产生效应。为此门企培养忠诚的经销商已是迫在眉睫：
        **，厂家服务平台应随之跟上。既然市场要细耕，厂家就应掌握渠道的网络，更好的服务终端客户。以往一个省只有一个省代，只需在省会设一个办事处即可，现在要求服务区域更明晰，厂家的服务平台就要更细化，由经营变成真正的“精营”。
        第二，改变渠道激励方法，注重经销商整体素质提升。二三级市的经销商整体素质与一级市场的经销商相比，各方面的实力可能会有一些悬殊，他们以前可能只是一个三级批发商，无促销能力、无管理能力、无市场开发能力，总体提升能力不足。这就需要厂家从企业文化入手，派专人扶持、指导经销商提升管理、开发市场的能力。如果门企能够为经销商定期提供各种培训，帮助经销商提升自身整体素质，增强经销商的自我造血功能，才能激发经销商的积极性、忠诚度和自主开发能力，从而达到与企业一起共赢。
        第三，销售政策向终端经销商转移。从以前的重点扶持总代，以总代为政策核心，变成直接扶持二三级市场的经销商，自己的服务机构平台直接落实一切政策，让自己的销售政策毫无保留的直达每个经销商，确保销售任务的完成。同时根据平台的及时信息反馈，更迅速、更有针对的制定符合本地的销售政策。
        烤漆门企业要想更好地发展，稳定与经销商的关系就显得特别重要。业内人士说，不是说渠道沉下去了就算完事了，而是要迅速的建立营销队伍，稳定现在的市场，并产生效应。为此门企培养忠诚的经销商已是迫在眉睫。

//www.fywoods.com/来源：烤漆门

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