木门市场的竞争使得所有的木门企业备受压力，随着竞争的加剧，木门行业的趋势也越来越多。很多的中小企业在对人才管理和企业管理方面比较缺失。随着木门市场推动的发展，木门企业一定要适应现在变化的市场找到好的渠道。
        随着市场上中小企业的相继淘汰，剩下来的木门企业会逐渐的实现规模化的。木门企业要逐渐地提高企业的经营管理水平。在进行现有的渠道上配合好的营销手段来发展木门企业，为木门企业更长远的发展来考虑。
        木门市场高低端两极分化的差距缩小。随着市场竞争的激烈，很多的小作坊会相继被淘汰，同时在现在的联盟手段下，一些走在前面的木门品牌企业会带动一些中小企业的发展，那么木门市场的发展会逐步的走向专业化和规模化的发展。
        那么木门企业应该如何才能实现专业化和规模化发展呢？
        木门企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，**终要进入高层次商战阶段--品牌战。专家认为品牌才是木门企业"**后的王者之战"。行业变革之际是木门企业树立良好品牌的契机。**需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次是产品销售渠道的创新，目前木门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。
        领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是"拍脑壳"方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化  这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，红宇圣雅负责人表示，木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。
        木门企业只有走专业化，规模化，集约化的生产管理模式，走向规范化，品牌化，现代化的经营模式，企业才可能做强，只有走向专业化和相互间的配套分工，企业的生产成本才可能降低，产品质量才能有效的提高，劳动生产力提高，产品质量的提高也就意味着企业效益会更好，才能更好低实现资源的**大化利用。
        目前我国大部分企业都是家族式管理，这种管理模式在原始资本积累阶段对企业来说相当有效。当企业发展到一定程度的时候，家族式的经营管理模式与现代的企业发展不相符，也与现代市场的发展背道而驰。所以，木门企业需要打破原来这种模式，引进人才，科学化的管理，透明式的管理，开放式的管理来实现全员对企业的关心，全体股东对企业的关心，社会各界对企业的关心，使我们从封闭中走出来，来提升我们的管理水平，促进自身的发展。

//www.fywoods.com来源：成都木门厂

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