目前，所有的烤漆门企业都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱，是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域，就必须紧抓"硬销量"，以打造硬销量为中心强势操作市场，才能实现销售雄起。
        对于烤漆门行业来说想要紧抓"硬销量"，就需要突破一下几大发展难关：
        **关：成本关，今年上半年以来，由于原材料、劳动力、租金、资金等多项成本的大幅上涨，一大批中小门窗企业在原材料涨价与终端销售不畅的挤压下选择关停，在产业链中缺乏议价能力，无法通过定价转移成本，利润空间遭到压缩，处于亏损边缘。
        第二关：汇率关，由于人民币持续升值，外贸型中小门窗企业仍然受到“汇率关”的冲击。有许多外贸出口型中小门窗企业，其产品附加值低，利润较低。如果以美元计价的销售收入兑换成人民币，人民币出现较大比例升值，企业将很难盈利甚至亏损。
        第三关：资金关，当前，许多门窗企业都面临着资金短缺的问题，而资金是企业的生命线，它的短缺将导致推广费用不足;招商难，经销商团队培育落不到实处;自身营销团队的建设不完善。
        第四关：技术关，在市场经济中，个别劳动生产率大于社会劳动生产率时，其利润空间就会增加，在当前门窗成本普遍增加的情况下，实现技术的提升来寻求利润空间将是重要途径之一。
        那么烤漆门企业应该如何突破发展难关，实现“硬销量”发展呢？
        1、品牌要有先进的文化附加 ，一般来说，烤漆门行业的销售分为出口、工程和国内零售，但除了短期出口之外，工程和零售都需要一个重要的条件，那就是品牌支撑。品牌对零售的作用不必多说，对工程的作用也非常重要。
        2、做好销售网络下互联网络，网络有两层含义，一个是销售网络，即渠道。另一个就是互联网的网络。做国内零售的朋友，一见面都喜欢问：全国有多少家店了?渠道的作用非常大，如果某个烤漆门企业在中国有1000家专卖店，即使一分钱广告都不做，也会成为大品牌达到高销售。
        3、营销要实现专业化，不仅仅是烤漆门行业，任何行业随着时间的推移，都是分工越来越细。术业有专攻，未来的趋势。因此，笔者认为，销售、生产、服务、物流、研发、信息六大项目，一定的时候都会分开，擅长什么，就专业做什么，就去赚取那一部分的利润。
        4、强各环节的协作，只有合作，大家才有一个可以专心研究自身专长的环境，才会在自身的领域里更好地发挥，通过相互合作，达到一个小团体**快**强的发展。

//www.fywoods.com来源：实木烤漆门

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