干衣机新品开发投资巨大，设计研发过程漫长而艰辛。但如今一些企业新品开发投入市场后，还没有收获前期的投资成本，侵权防冒产品便已纷踏而至使得原创专利企业很无奈的卷入价格战，研发成本回收愿望落空。
        业内人士却对业内日益成风的“模仿”感到担忧，认为这不利于整个产业的升级。干衣机行业的相互仿造是一个很严重的问题!一些企业一直遵循跟风模仿的制造，产品大相径庭，根本没有自己的创造，何来出新的产品、新的设计。产业要想升级自然是难上加难。
        竞争得越激烈，价格越低，在国际市场中自然被那些以产品创新取胜的大品牌“瞧不起”。这也是为何国内高端干衣机品牌市场长久都是由国外品牌占据的原因之一，没有创新理念的产品永远都只是一个空壳，在消费越来越个性时尚化的时代难以满足大众的需求。
        随意的跟风不但会搅乱有序的市场竞争，而且在市场萎靡不振的环境下，根本无法消化大量同质产品。今年干衣机市场随着各方成本压力，比往年要更为严峻，一方面由于大环境因素下家居市场本来就不乐观，市场的消化能力已经趋于饱和，另一方面则是同质化现象非常严重，大家卖的产品材质基本上相同，只是外观有些品的流通速度就会放慢，反过来又影响了产品的更新速度，还会让商家们饱受库存的积压，甚至会让某些经营不善的企业面临倒闭。
        干衣机企业产业升级应当注意的四个方面：
        1、提高管理、技术水平：管理水平和技术水平可直接导致产品质量的提高。因此，产业升级必须重视提高管理、技术水平及相关的工作。圣象合雅干衣机由于引进70万套先进生产线，企业管理、技术水平都上了一个大台阶。目前产品供不应求。
        2、创新新需求：产业升级中，创新是企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的干衣机行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。我认为，干衣机企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。
        3、提升效率主要是指：提升产品或者服务的客户价值，或者降低产品和服务的成本。提升价值不是简单的提升价格，只有在价值提升的基础上，客户才会愿意提高购买价格。在生产成本方面，我们的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技术和效率的提升。这是我们许多企业生存陷于困境的一个关键因素。而在管理成本方面延伸出来**重要的创新模式就是商业模式的创新。
        从多个专业媒体和专业人士的分析来看，当前整个经济形势比较复杂，主要表现在三个方面：一是尽管各种"回暖"论时有发表，但外销未暖，并且欧美国家的经济困境还会长期存在；另一方面是上半年干衣机销售实现了止跌回暖，并且有专业人士预测下半年将补回上半年丢失的销售份额；第三个方面是顺德干衣机产业升级速度加快，但由于受国内其他干衣机主产品区的竞争影响和由外销转内销的市场动荡，面临的环境依然严峻。从以上三个方面来看，有机会也有危胁。"我认为，从干衣机产业链的源头上抢占新材料应用、新技术研发的制高点至关重要，以新技术、新材料、新工艺赢得下半年市场扩张中的胜利"，这样，一是可以在欧美经济困境下，国际干衣机巨头纷纷进入中国市场时赢得先机；二是在下半年即将出现的市场回暖潮中获取更大的市场份额；三是在日益严峻的市场竞争中，拥有自己的独门利器。

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