本文关键词：  换气扇  干衣机  工业风扇  楼顶扇

        中国的工业风扇行业是一个不缺少老板的行业，但是工业风扇行业是一个缺乏职业经理人的行业，对工业风扇企业来说，企业的营销应该是由三个部分组成的。**，总裁的营销力，是脑。第二，团队的营销力，是腰。第三，个人的营销力，是脚。
        而时下工业风扇行业的现状则是，老板有理念，却没有团队。也就是说，只有脑和脚，大脑的战略、理念并没有通过身体传到达脚，这就导致团队营销力很弱。团队的打造需要依靠高素质的职业经理人来打造。
        随着社会经济的发展，任何一个企业，没有**的个人，只有**的团队，唯有实现专业的人做专业的事情，才能更好的促进社会以及企业的发展。老板是投资者，把握方向的人，职业经理人是把团队打造好，完成这个目标的人，进而完成战略的落地，到经济利益的实现。
        所以说，工业风扇企业若想发展壮大，必须注重管理。而**高层次的管理就是文化，营销商业文化氛围。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。
        营销模式的转变，工厂层面作为产品供应商，所要做的就是产品研发、保证产品品质、交货期，时下，工厂都是全能性的，既是研发专家，也是营销专家，这种现状需要打破，只有社会分工很细的时候，才会会产生很高的产值，而专才**是**好的方法。比如工厂就该做好生产，销售就该做好销售。对于专业团队，一种是自己组建;一种是成立销售公司，作为投资者出现，让参与者成为股东，营销公司做好销售。
        要想提高企业的核心竞争力和**度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于工业风扇企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。工业风扇行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此工业风扇企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。在这方面工业风扇行业某品牌公司总结的经验。
        这种营销模式**适合在公司以点带面的大的营销策略下实施。**直接有效的方式是在各地区的一级市场设立公司的直营店或体验馆，行使办事处的职能，以直营店为轴心，辐射二三级市场，拓展销售渠道，走“农村包围城市”的道路，先在二三级市场开发一级代理商，然后攻克一级市场，对代理商而言，做一级代理和做二级代理的地位不一样，因此在二三级市场开发一级代理商相对比较容易。为能顺利展开工作提高企业在行业内的**度，在行业内较有影响力的媒体上做一些宣传，再做一些必要的认证，也是有必要的。
        当各企业业务精英在千姿百态的营销手法中忙碌着寻求新拓展，工业风扇经销商在各花其门的销售形式上挖尽心思的同时，我们也越趋发现，消费者本身也渐渐趋于理性。他们不再为各种非主流价值所动，开始更多地回归自己的真实需求，考虑产品本身的核心价值，即产品力。合乎市场的独特产品设计已成赢得消费者芳心的核心所在。杨楠门窗市场负责人认为，谁能够真正从工业风扇消费者的角度研究产品、设计产品、生产产品，谁就能够得到消费者的认可，就能在市场竞争中脱颖而出，这才是接下来工业风扇战场真正的出路。

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