点胶机厂的管理**基本的要做到的工作：
  
 　　 一：  人力成本不仅仅是工资这么简单!正常的人力成本，应该包括员工的正常上班时间，充足的休息与放松，调整，以及必要的保险金和员工福利。工人的创造性和创造能力是不容轻视的尽管你有一大批的科技人员，或是有一帮精英智囊，但是他们都比不上哪怕只是一个基层工作人员的一项作经验，一个适用的意见。科技人员和管理人员的一个**大的缺陷就是他们的知识以及经验的过时性。
    听话的不一定是好员工，同样勤劳的也不一定是好员工。
    企业在奖励员工方面**常犯的有**错误：
    1、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来**忙、工作得**久的人;
    2、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;
    3、希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法;
    4、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付**高的薪水给**新进和那些威胁要离职的员工;
    5、需要事情简化，但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;www.dianjiaoji.org.cn
    6、要求和谐的工作环境，但却奖励那些**会抱怨且光说不练的人;
    7、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;
    8、光说要节俭，但却以**大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;
    9、要求团队合作，但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;
    10、需要创新，但却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
    说到管理，就不能不谈及人。人不同于物，它是有着独立思想和行为意思的生命体。并且，在社会生活中到处都渗透着人这一关键因素及钮带。
，必须全部同时做到，才是管理好一个企业的前提。
    2做到3心：诚心，信心，耐心
    一个企业的成功与否，取决于老板的人格魅力，
    老板是被学习的榜样，不是被赞扬的对象。他的积极的品格，是企业的动力。

 二：有效领导的十个关键要素
    1意识
    2一致性（员工同老板之间的目标的一致）
    3同情心
    4人际关系
    5沟通
    6文化
    7勇气—承担风险的勇气面临现实的勇气.道德上的勇气
    8自信
    9创新
    10辅导风格（如何培养员工）
    4从管理角度分析
    **，在组织的所有层面，从**高层开始，树立以人才为本的理念。
    第二，提出有力的价值导向，与员工的梦想相协调。
    第三，承认并奖励员工的工作。
    第四，惬意的工作
    第五，合理的薪酬。
    第六，充分开发每个员工的潜力，为人才腾出成长的空间。
    第七，留住高绩效人才。
    5从人力资源角度分析