当事故真的发生时，企业应该如何应付。以火灾为例： 1、成立应急工作小组。联系消防/医院等相关部门，及时公布事情的进展，并尽可能让所有员工都清楚并自愿配合我们的应急预案实施工作; 2、人员请点，并进行分类跟进; 3、做好人员补充应急工作，确保企业生产工作的影响降到**低。跟踪后勤服务工作。 有几个问题非常值得我们思考：在明知木门材料是易燃物品后，为何没有做相应措施?是怎么发生的事故? 从企业管理的角度来看，我们必须在危险没发生之前就有预案，居安思危，以防不测是做企业的、做管理的、管安全的必须有的意识。预案的作用在于帮助企业在危机发生时，能够有所依据，能够避免因为突发而疏忽应急的关键。

    此外企业应定期对雇员进行自救能力的培训工作，特别对于高危作业岗位，企业有必要让每个人都学习自救，并懂得自救。 木门企业更应该站在一个高度来看待这个问题。未雨绸缪，防患于未然远远比事后诸葛亮要好得多。既然是木门仓库，那么管理应该是相当严格和谨慎的。该岗位从选人、育人、留人、用人都要审慎和严谨。同时层层的检查也是必不可少的。亡羊补牢的事太多，很多事情都不是高难度的事情，但却做不到位，或许就是一个责任心的问题及态度的问题。作为木门企业，我们是否要为可以预见的问题和可怕的后果来提前奔走，振臂一呼?