长期以来，中国木门企业，尤其是今天的行业**企业，坚持的都是营销一线策略和低线市场相结合的方式。毫无疑问，中国企业发展历程已经证明，这种“高开低走”的战略是正确的、有效的。但一方面低线市场竞争激烈，另一方面低线市场变化迅速，这对木门企业实质性地推进营销一线策略构成了巨大挑战。时至今日，即使是行业**企业，市场主体也依然在低线市场。
由于首尾难顾，企业出于现实经营的考虑，就不可能全力推进营销一线策略。而处于一线的跨国企业，几乎都从容地建立了市场的“防火墙”，一时之间，本土行业**企业处境非常尴尬，既无法继续通过占领中小企业的市场继续增长，也无力通过抢占跨国公司的市场继续升级。
    这些营销中的纠结，使得中国木门企业，尤其是举足轻重的行业**企业处于十分艰难的境地。面对更大的发展空间，既找不到行业支点，自身长期粗放发展的弊病也在此时凸显出来。虽然现在木门发展迅速但是在这发展迅速当中也为其中留下不少后患，木门企业在此同时也要重视细节的变化。