随着木门行业日趋成熟，行业格局正面临着重新洗牌，因此很多竞争力不佳的企业，尤其是中小木门企业能否在优胜劣汰的选择中继续生存下去已经成为一大考验。而对于中等以上企业这是一个成为行业领跑者的绝好时机，从竞技激烈的市场中脱颖而出，成为木门业的翘楚也并非没有可能。而木门行业竞争的核心无非是产品，能否抓住产品战这一主动权就在产品策略。

合理的价格定位

品质再超群，有可靠的人力资源作后盾，也可迎刃而解。当对手达到同等水平时，就需要企业管理者有优秀的市场定位和合适的价格优势包括成本优势。产品定位是金字塔那位于**顶端的一小部分，还是位于**底端的**大部分，必须根据企业的实际情况进行定位，必须符合企业的身份。

定位之后的价格定位更是关键，产品的价格定位比较合理，销量就会大，资金周转就快，企业的利润就会增加，成本就会降低，产品价位就具有优势，竞争力自然增强，市场占有率就高，产品卖得越快，生产就越稳定，形成一个良性的产业循环。

增加产品服务

在同等品质和品位情况下，品味就显得更加重要。品味也可以说是消费者的思想和行为取向，表现在企业则为服务的水准和附加在产品上的附加值以及文化内涵。有形的产品具有原始的使用价值，要使它变得更有价值，就必须增加无形的文化和精神使产品具有比其它产品更多的附加值。品味是一种感性的体会，要将感性变成理性的行为是非常不容易的一件事情。服务说起来容易，不管大小木门企业，标榜的就是 “服务**”、“服务至上”，但一旦客户那里出现问题，就互相推诿，基本上不从自身找问题。人性化的服务是一个好品牌甩开次品牌的“杀手”，产品要成功，必须具备以上“五品”，但企业要成功，必须在“五品”基础上结合企业家的“四品”，方可无往而不利。