面对问题：由于环境这几年发生了很大变化，至使集成吊顶企业也要随之顺应这类变化，而恰恰是许多企业不能及时掌握并获悉这类信息，不能及时顺应国家政策进行相应调整而被市场无情地抛弃。

    同时，企业的产品组合不科学，产品线、产品群管理混乱，不少企业盲目追求产品多样化，在选择产品时毫无计划与规律可言，不分品类、不分系统、不分用药人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主营产品赚来的利润全部贴给其他产品用于市场运作，到头来白白辛苦。

　　由于行业外部环境在不断变换，企业自身的能力却没有相应地提高。有些企业原来做的产品、取得了一定的成功，对新的市场拓展模式丝毫不能接受，在管理与销售工作中走了不少弯路，有的甚至被淘汰出局。'拒绝改变自己的认知'是人性中的一大弱点，思想变革、心灵变革的**重点就是克服人性的弱点。一个有活力的企业应该不断接受新事务、新观点、新思想，在变革与创新中不断适应新的环境，获取更多的财富。

解决方案：集成吊顶企业对未来发展与政策需要有一些新的规划，宏观调整的主要方向在产品的科研与销售成正比，企业自主知识产权与科技含量的产品比例要迅速提高，模仿秀**终要被市场淘汰，因此在现有可以调整的时间内，逐步挖掘或者引进新的特效、差异化产品，企业的**产品需要有可以控制的。由于企业所处于的环境不是很成熟，是在逐步规范与创新当中。企业宏观战略规划包括政策导向规划，技术产品革新规划、营销模式创新规划、行业发展与企业生存效益规划等，方向是一个基础，在条件许可的情况下，研究条件不许可的战略规划，在产业优势下突破，市场才属于自己的。

　　切实加强自主知识产权保护工作，继续“练好内功”。一方面，要加强与大型企业交流与合作，推进产品生产规范化、产业化和集约化进程，建立生产质量管理标准体系，加大对新药的研发力度，从而在根本上扭转企业基础薄弱的局面，创造走出去参与强效竞争的物质条件；另一方面，必须创新思路，另辟蹊径，寻找开拓的新天地。