在豪威会议上，王总说：大家一起监督我，如果发现我一次不穿工衣，黄助理就罚款我10块钱，如果他不罚我，我就倒罚他。工服是企业的形象，是品牌的突现，我能亲自做好，我想大家也一定能做到。
以身作则，以身示范，是豪威管理的风格和文化。王总说：在许多企业，制度就是狼、就是狗，放出去，专咬别人，不咬自己的，所以，企业就管不好。
海尔
冰箱，品质问题，张瑞敏带头砸；所以，海尔产品质量，就越来越好了。
共产党的军队，领导身先士卒，所以，执行力就强，口碑名声就好，虽然弱小，**终，赢得全中国。
豪威要做品牌，也需要这种文化。在豪威，每个领导人，在任何制度面前，要先从做我起，永远记住“己所不欲，匆施予人”。从我做起、从细节做起，维护品牌形象，造就良好的口碑。
一个品牌的建立，要做到：产品有品质、为人要诚信、做事有原则、着眼要长远。
有一次，豪威的一个大客户，接了一单大工程，订购了豪威“普通摄像机”，但要求贴上豪威的“夜视之王”的标贴。索要一些标贴，标贴成本总共才几块钱。王总知晓后，坚持否决！
王总说：我们不能做假，虽然，都是豪威产品，但是，不是同型号，关系到消费者利益，也关系到品牌，宁可丢失大订单，也要保证品牌真实性。
同时，立即召开了营销管理层会议，在会上，针对此事，王总说道：整个行业，许多工厂，都是拿伪劣
配件，充当优品，为了减少成本，少安装许多配件。同行工厂，为眼前利润去做，我们不做。
豪威是要做品牌的，要做长久的，一定要坚守品质，不欺骗客户，不造假。一定要有原则性、诚信，才能做长久。虽然，顶着“失去经销商”的风险，但豪威还是要“坚守品牌路线”。
类似此种客户，非常多，要求改型号的、改包装盒的、改摄像机线数标贴的，豪威都一一否决，有时候，客户申请更改，从销售经理，申请到营销总监，到王总那里，**后，依然得不到支持。这让许多合作商，感到非常气愤，认为豪威领导人“顽固不化”。
但这种原则性，也为豪威赢得“品牌”，在许多区域，出现了：地产商、终端用户、监控使用者，点明要豪威产品，指定使用豪威品牌。用户认可豪威，这让许多经销商、工程商都心生惊叹。
实践证明：豪威的产品，稳定长寿，返修率非常低；市场中的有些产品，测试时效果还好，使用半年后，故障层出不穷。路遥知马力，日久见性能，产品好坏，不仅看初次测试效果，更在于长久耐用。许多用过豪威产品的客户，都反馈：稳定性好，寿命长，尤其摄像机，长久使用，不变暗、不偏色。这都源于豪威：用好材料，不暗减元件，不折不扣地坚守品质。
许多企业，为了赚钱、暴利、拉订单、抢客户，不惜出卖产品的品质、品牌，偷工减料，以次充好。
豪威领导人，却说：有些钱，可以不赚；有些客户，可以不要；一味要**便宜，一味想做假，只顾眼前利益，这种客户，缺乏长远经营眼光，发展肯定有限！在品牌化发展中，肯定要有所舍，才有所得。
商业合作中，选择是双方的，道不同，不相为谋，与豪威的理念是否一致，这决定了：我们一起能走多远，我们能合作多久。长征之路，不是每个人都能活着走出来的。
许多事情，看似赚了，却不长久；有些事情，看似细微，却意义重大。细节之处见修为，例如：对用户的诚信、不欺骗、坚守品质，这看似细微，却意义深远。
豪威公司，有做自己的品牌，也有帮助行业客户OEM产品。无论是任何客户，我们都要以“真诚、真实、良心”对待客户。
品质方面：我们没力能做好，是一回事；我们能做好，却不用好材料来做，是罪过。即便真的用了便宜材料做，在宣传上，一定要保证如实。不能以假乱真、以次充好、做商业欺诈。
对于品牌，其基石就是“品质”和“诚信”，也就是“产品”和“人品”。
所以，在豪威看来：品牌好＝产品好＋人品好＋守原则＋顾长远。（来源：www.cctvhw.com）
