笔者根据长期以来对建材行业的观察和对木门行业的各项调查了解，结合木门产业特点木门企业应该要有长远规划，品牌的建设不可能一蹴而就，不是打一些广告、开一些专卖店就能做出品牌的。要综合考量两方面因素：投入产出的比例和投入产出的周期。仔细考虑好这两个方面才能下定决心做品牌。下定决心后**要考虑的是在哪方面能做得与其他木门企业不一样，也就是确定品牌的核心价值和差异化。生存比品牌更重要，品牌是发展的基础，但是在寒冬来临时，确保度过寒冬才是首要任务。

　　然后，要围绕品牌的核心价值和差异化对企业和产品进行适度包装，比如产品宣传手册和专卖店建设，如果希望品牌有高度，就不能简单地设计一下就算了，要请专业的机构，**好是对建材行业有研究的设计机构。

　　要加强流通渠道建设。在建材行业终端为王，谁掌握了终端，谁就统治了市场。不建议企业贸然在全国市场大举推进，要以做区域品牌的思路和力度逐步推向全国。

　　要加强产品研发。创新是企业发展的根本动力，特别是在产品高度同质化的建材行业，真正笑到**后的只会是两类企业，一是品牌建设早，渠道控制好的企业；二是创新意识强，产品生命力旺盛的企业。对于木门行业而言，由于行业发展的相对滞后性，一方面相比其他建材行业而言，仍然存在较大的品牌发展空间，另一方面由于错失了房地产大发展的**佳时机，品牌的壮大难度较几年前大多了。加上自身的发展与行业的发展关系紧密，木门企业在短时间内赢得竞争优势是组建战略销售联盟，以求在竞争中取得优势。如家电、建材、房地产业之间进行联合，搞互动式营销，拓展顾客的接触认知和同顾客的资源共享，创造业绩的共振效应。

　　现在中国木门行业正处在快速发展时期，也是行业的战国时期，企业应更多考虑的是如何把自己的产品做得更好，把品牌做到深入人心，这样才会在市场上有立足之地，并进一步做大做强。