随着房地产市场的拉动和城镇小区防护意识的不断增强，已经**次拉动了我国伸缩门行业的首轮市场，但是人们生活水平的不断提高，对门的艺术要求也在进一步增强，不锈钢门的产生就及时地满足这一市场的不断需求。在全国伸缩门行业市场产值突破300亿元的市场份额中，其中不锈钢伸缩门就占了近三成的比例，今后还将继续加大。不锈钢伸缩门已经成为市场中的新宠，这完全是由其独特的特点来决定的。

      转型，让逐渐在壮大的总道理居高官而不领政，将其旗下的实力分销市场一个个独立开来，直接从厂家进货，经销商数量加倍，期间再采取一些安抚总代理的策略，稳定市场。此策略有利于缩短厂家与市场的距离，加强对市场的掌控能力，并能短时间将厂家库存转移到市场，产品铺开节奏更快速，对渠道深耕细作有了一定的基础。故此，在整体经销商具备增长性而又未具备通吃分销市场的能力阶段实施**为妥当，否则大客户会因利益受到伤害而改变“旗帜”。

如直接缩小现有经销商的辐射半径、减少其经营品种，同时增加经销商数量，以此来激发经销商体系的效率”的做法被众多经销商拒绝。可见，每次渠道转型或转变都需要准备好喜悦和痛楚。因为渠道链条的改变导致的利益重新分配必然会引起这样、那样让人措手不及的事情。

还有一种做法就是厂家可以对产品细分争取不同的招商。不转变，先圈自己。比如电动伸缩门价格，将产品线拆开，按不同市场、不同实力的客户进行不同产品的经销商权，你专卖电动伸缩门，我专买自动伸缩门;比如门窗行业也有这样的案例，将自动伸缩门、铝门、不锈钢门按不同品类分开招商。有一点不一样：家电行业是一对多为主，门窗行业以多对以为主，往往出现一个经销商对一个品牌要签3份合同，有点头疼，多股力量要求经销商扩大库存，强压强销，而经销商因为要避免在同一个市场出现同样的品牌代理商，接受。不过这也的策略似乎有点霸王硬上弓的味道。是否要这样做还有待专业人的考虑。