【四川电动门】成本管理是电动门企业的核心竞争力，具有基础的、普遍的战略意义。电动门企业要在激烈的市场竞争中赢得市场，获取**大的经济效益，在深入了解市场信息的同时，**主要的是要从企业自身抓起，强化内部管理，而成本又是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。只有管好成本，企业的运营才算抓住了“根本”。电动门企业的成本管理，成败又在工程项目的成本管理上。
        企业定额的修订，应反映企业自身的真实水平，应包括企业劳动效率、现有机械装备、技术装备的能力、企业惯用的电动门手段和在此手段下所需要的工期、劳动力、原材料、燃料和材料的消耗，及企业管理层、作业层等比例情况。
        要使企业在市场条件下具有竞争力，企业定额必须高于社会平均先进水平，对企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取相应措施，调整和提高其水平，以满足市场竞争的要求。目前电动门企业成本发展具有以下几大误区！
        秋后狠算账，这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住**后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要结果，我只看结果。”殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。
        只会算小账，成本管理也需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，**多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。四川电动门www.schxy.com
        只算眼前账，这就是成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充分发掘已有资源的效率。
        忽略人心账，有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是**没有远见的成本管理。
        各算各的账，在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的**大失误。
        信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企 业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，成本 管理越来越复杂，尤其是现代成本管理又与科技进步 紧密相联。企业成本管理水平能否随形势发展而提 高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的 信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一 客观要求，不断提高信息管理水平。
        电动门企业新型成本管理模式——企业内部市场 链。电动门企业新型成本管理模式将企业机制与市场 机制进行整合，建立企业内部市场链。将企业外部市 场目标转化为企业内部经营目标，将企业内部经营目 标转化为员工利益目标。这种内部市场链的建立是通 过业务流程再造实现的。即通过将过去的职能管理转 变为流程管理，建立企业由定单开始一切活动的新业 务流程。企业内部市场链是以客户定单信息为起点 和终点，由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部 件生产部门、原料采购部门、会计部门、研发部门、原料 供应商等所构成的闭环结构.。

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