三杉木业有限公司举行的2017年5月启动大会及团队PK大会圆满完成

5月8日，周一，公司全体员工参加5月启动大会。

三杉商学院王艳老师主持启动大会开场

公司总负责人张总致辞，对前期工作做一些总结，并指出启动大会的一些要点。

生产中心负责人曾总，对生产部的工作做总结，并指出生产出现的一些问题以及提出解决措施。

销售部负责人邓总，对上月销售情况做出总结，并针对如何提升销量给出一些建议。

经营管理负责人李总，针对公司内部管理做出总结，并总结售后退货及反馈情况，指出生产包装存在的问题并给出建议。

张总为5月生日的员工颁发生日礼物

会议**后，由张总带领公司全体成员进行宣誓

5月11日周四，公司全体成员在会议室举行团队PK大会。

团队PK，不仅能体现各部门内部之间的团结，更重要的是培养大家的竞争意识。当今社会，无时不在竞争，不能努力提升自己只有被社会所淘汰。公司也是一样，只有再竞争中赢得胜利才能让公司不断发展壮大。因此，公司决定从5月开始，每个月进行团队PK大会，让各部门在竞争中完成自己的工作，并提高的自己的工作效率。

**，由公司主要领导人对自己管理部门的工作进行重点工作总结启动，并承诺本月的工作任务。

张总对工作重点工作布置并启动

曾总对生产中心工程直营部重点工作启动，并宣读自己的PK承诺书

董助理对生产部门重点工作进行启动，并宣读自己的承诺书。

邓总对销售公司重点工作进行启动，并宣读自己的PK承诺书

李总对经营管理部的重点工作进行启动，并宣读自己的承诺书

其次各部门负责人对本部门本月完成工作进行承诺，并宣读PK承诺书

1、设备部VS计划部

2、推台锯车间VS库房部

3、开槽车间VS压贴车间

4、财务部VS行政人事部

5、商学院VS网络营销部

6、客服部VS制票部

7、工程直营部VS销售公司

曾总与邓总带领的团队进行PK

8、销售公司内部PK（邓总代为宣读PK承诺书）

**后，由张总对本次PK大会进行总结。

PK结果将于下月初进行公布，获胜团队与失败团队将分别获得奖励与惩罚。