唐门木业十年的发展，其见证和经历了木门行业的繁荣、平淡，从单纯的手工工匠技艺发展成占地二十多亩的现代化新型生产型企业，2011年，唐门木业再次上路，对于唐门人而言，这是他们的第二次创业。

2001年创建的唐门木业，从**初的手工艺制作装修为主到后期上市销售以来，由一开始的默默无闻到这两年的业内瞩目，唐门进行着专卖店形式销售，并逐渐发展壮大，仅成都市场就有20家直营店、近50人的销售和安装团队，不论**度和美誉度以及销量都有了较大的提升，成为深受成都市消费者与经销商信赖、喜爱的木门品牌。

以注重内功的修练，而非注重表面文章的“四川唐门”，在经过几年的沉淀得到广大消费者的认可和经销商的赞许，并通过消费者口碑相传，确立“四川唐门”产品性价比高的概念，让消费者认可“四川唐门”产品比较实惠的特点，从而进一步涵盖更广泛的消费群体。在技术革新上，“四川唐门”不断创新，并经过不断研发，开始使用一些环保材料和辅材，大幅提升产品工艺和生产周期，使“四川唐门”的产品品系塑造在短短几年快速完成。

做事要脚踏实地、一步一个脚印!这是“四川唐门”所表现出的状态和实力。

“四川唐门”在2010年调整战略方针，作出了从人力、政策、资源方面重点向终端销售倾斜的策略安排，将厂商关系拉得更近，真正帮助及推动终端销售，逆势飘红，实现了季度同比增长。

在销售势头一路上扬的情况下，“四川唐门”意识到现有的产量已经不能满足日益扩大的消费群，于是投入近四百万元建立新厂。新厂占地20余亩，新厂的建成让“四川唐门”的产能得到提升，每月产量将达2000多樘门，这预示着“四川唐门”将向前跨一大步，2011年“四川唐门”将继续扩大渠道覆盖率。

在产品同质化严重的木门行业，“四川唐门”在几年的运作中，深深知道经销商的经营模式是非常简单的，只是想着怎么把产品卖出去，怎么赚钱。“四川唐门”不断地探索，提出必须改观现实，因为现在的市场是众多品牌抢夺资源的时代，经销商不能拘泥于过去的运营模式。“四川唐门”主动出击，以多样化产品经营模式，主动和一些经销商联合，共同抢占更大的市场份额。

事实上，随着厂家品牌的发展壮大，经销商越来越有强烈的创造品牌的意识。通过深入考察市场，“四川唐门”发现经销商独立创建品牌会遇到重重困难，仅仅凭借经销商自身的市场影响力和占有率是非常有限的，真正想做品牌的经销商压力其实很大。作为厂家，“四川唐门”应顺势而为，他们提出借助经销商的想法，与经销商共同发展品牌。为此，“四川唐门”对经销商不仅采取区域保护政策，更对“四川唐门”的经销商给予全方位的服务和营销支持，并且以厂家直销的方式来助推经销商，也让经销商成为“四川唐门”品牌的一分子。这一创举得到经销商的赞许和认可，有商家为此表示：‘四川唐门’的这种合作方式更有利于得到消费者的认同和信任，“四川唐门”的双赢之举才能走得更远。

因此，站在营销渠道的两端，“四川唐门”对经销商多了一份信任理解，少了一份霸道意气，并与经销商共同出谋划策。因为“四川唐门”相信，只有付出，大家才能成为市场博弈中的共同赢家。

我们有理由相信，在“四川唐门”整体团队的努力下，不论是在四川还是在全国市场，“四川唐门”一定是枝头那朵**美的花， 2011年“四川唐门”必将动人绽放，香彻心菲。