【地点】：焦点家居网·佛山
【嘉宾】：欧盟尼魔方砖董事总经理汤浩
博蒂秀砖中国注册高级策划师刘建宾
圣凡尔赛营销总经理杨宏波
赛德斯邦董事总经理、工商管理硕士邱文胜
欧神诺陶瓷市场总监邱广安
【主持人】：非常欢迎各位嘉宾的到来。现在大家谈冬天比较多，我们做了一期关于设计的话题，对行业和企业的提升有些怎样的作用，有些在行业相对不景气的时候，原创性设计和运营模式上创新对整个行业有哪些借鉴的意见。
冬天有很多不利的因素的影响下，陶瓷企业拥有哪些资源实现运营模式和增长模式的突破创新？
【刘建宾】：面对行业问题的时候，中国佛山的资源非常多，资源这么多，连外国人都恐惧中国的制造力和生产力，我们回首看真正的高端市场，高端市场就是一拿出来就可以跟**品牌平起平坐的，中国一定出不了**的品牌吗？根源在什么地方，原因会有很多，一个非常重要的原因我们死的东西运用非常的充足，活得东西并没有发挥出来，所谓活就是意念和设计上的内容，我们出来做产品之外怎样做理念上的东西，我们卖砖真的是卖产品吗？我**终认为卖砖就是讲一种故事，实际上有钱人买的东西**不仅仅是砖好，而是品牌所寓意的生活观念，真正名牌影响人的生活方式，已经到达了整合的高度。做高端品牌的企业现在坐下来很好的思考在软性这块，活得东西这块如何达到高度。
【主持人】：这次在杭州开会，意大利瓷砖协会副会长就强调在意大利瓷砖是更强调是设计色彩。
【汤浩】：非常感谢搜狐的平台，我们算是行业圈的老朋友，我昨天接到话题的时候看了一下，**每个企业无论是新的企业还是旧企业都会考虑大环境的问题，这是毋庸置疑的，作为企业生存环境的气侯，气侯的变化导致了企业调整自己的策略应对生存和发展，这是现阶段重要的方向，近期气侯发生怎样的变化，**宏观经济三大指标，**个是出口，贸易顺差的比，第二个房价的价格，第三个是消费者指标，我们观察全球的宏观经济，按照全球的经济规律是二十年一次经济危机，这次的经济危机按照目前看好像是百年一次相对破坏面比较大，我们看到中国基本面是好的，在三个指标当中除了出口企业受严重的影响，其他两个基本面是可控的，所以近期宏观经济出台了4万亿，两个基本面，一个是解决基础设施，第二个是解决民生的问题。我们回顾经济危机时，每个阶段冬天到来的时候，这时候企业对于消费者来讲，一定是相对消费需求缩减，消费更加理性，去掉很多中间的泡沫地带，例如去掉了虚高的价位，陶瓷作为一个材料和设计元素也好，陶瓷到终端用户手里面去掉了很多中间的空间，这样可以提高性价比的产品。利用哪些资源实现运营模式和增长模式的突破创新，我认为这是一个战略的话题，不是战术的话题，现在国内资源非常的丰富，生产资源是非常的丰富，设计师的团队和设计师高人设计师公司智慧团队和智慧资源也是非常的丰富，想在中间把这些资源进行整合的人非常多，面对市场无序的竞争，大家不按规矩出牌，在国内的企业跟国外百年企业相比情况下，资本的实力对品牌到底是一年为单位还是五年为单位，这是非常相关的。这个话题是比较大，是一个系统的整合，是战略的促进。我个人觉得在国外欧洲品牌和美国百年企业跟中国**大的问题，为什么他们是骆驼，我们是兔子，在国内企业当中更注重求发展之后再发展，以为手上的资金是有限的，很多生产型的，很多技术型的人才，**在品质上是否能实现，**是资金有限，能够整合的资源是有限的，人力资源是有限的，人力资源不仅仅是一个人，而是公司的团队，经销商的团队，带动消费者的团队，包括市场推广、导购、渠道都是非常到位才能够做到，你的市场是面对全球还是全国，是做全球的富人生意还是全国的富人生意，这都是非常系统的。我先简单的说说。
