平常我经常听到这样的一句话，“做事之前没有远大的目标就成不了大事”，但是有一些涂料企业经营者误解了这句话。某些涂料企业老板往往是为自己所订下的目标太遥远，但是过程过于曲折和漫长，到**后半途而废。其实企业在订立目标之前，一定要先了解好自身的情况，根据实际出发，为企业的未来订立合理的计划。

国内部分中小型涂料企业都存在这样的现象，就是许多企业销售额做到一定程度的时候，会突然发现企业的业绩停滞不前了。这时因为企业的经营出现了瓶颈。

所以，这个时候如何去理解快速增加，如何去做好阶段性计划，显得至关重要。实际上涂料企业的发展必须是适度的。如果超过一定规模，一定是牺牲企业其他资源。不是所有的企业在当前的环境下都适合快速做大的，你可以发现很多企业都是倒在奔跑的路上。

中国有很多行业、企业，就是被自身过快发展给打垮了。比如说国内家电行业，你可以发现，以前有名的家电企业，进行了广告大战、价格大战、促销大战。当时，很多牌子都名噪一时，但现在回头来看，当年**关注销售的，关注业绩的，虽然曾经辉煌一时，但现在这些企业都没有了。而当初关注产品的，关注技术的，他们却活下来了，而这就是现实的状态。所以，当年中国的家电企业过快的发展、过度的营销，使得部分企业毁掉了。

所以，涂料企业不要盲目的过快的扩张，而是把扩张的钱用到产品的研发和升级上，在稳定的基础上再求发展。

本文转自美轮美奂涂料网。