将面市做好是大部分涂料经销商目标，因此，对于涂料经销商来说，适当的改革既能提高运营的效率，也可以降低成本。面对材料价格的不断上涨和日渐激烈的市场环境，改革是在所难免的。但是很多涂料经销商有着同样的疑问，如何进行改革、从何入手等等。

国内涂料企业原材料生产成本不断上涨，致使销商也同样面临着人力、运输成本上涨的压力;而且行业利润严重下降，企业生存空间缩小。那么涂料经销商应该从哪几方面入手进行改革，以降低成本呢?

涂料经销应明确目标。制定产品战略，对其所销售的产品进行预测与监督，抽出更多的精力打造主力茶品，提高运作效率。从策略转变到市场定位上的的改革，渠道的选择相当重要，良好的产品运作加上适合的渠道规划，是经销商降低成本，提到运作效率的途径之一，这不仅要经销商做到细分渠道，精耕通路网络;而且需要在渠道精耕的同时提高产品的利润。

另外，经销商自身运营实力、销售团队的建设与管理、团结积极的竞争氛围都是推进经销商能更好的向前发展的动力。

本文转自美轮美奂涂料网。