目前涂料企业与供应商、消费者、其他相关群体的相互作用日益密切，涂料企业的发展战略从过去的独立生产走向合作经营。传统的企业竞争通常是击败竞争对手，将其逐出市场。但当前随着经营环境的改变，涂料企业从竞争到竞合，是一种思维方式的转变。

当行业发展遇到困境的时候要学会整合资源，采取收购合作等手段，整合产业链，才能有效降低成本，发挥企业**大的能量，这点在涂料企业面临危机时代更显得重要!

那么在合作过程中，要注意这些问题：涂料企业必须把向合伙企业作为自己的学习榜样，**大限度地将合作成果转化为自身的竞争优势。在相互学习的过程中，必然需要双方进行信息交流，每个参加合作的企业都应该做到足够的开放，对信息的公开。此外，在合作过程中，要分析好双方的优势，选择更为合适的合作方式，以获得合作效果的**大化。

当然，企业还要合理控制信息流动，保护自身的竞争优势，防止对方得到核心的关键信息，因为当前的合作伙伴很有可能成为将来的主要竞争对手。各方是应基于竞争目的的合作行动原则。

在竞合过程中要及时妥善处理各种问题。合作战略的制定仅仅是企业间合作的开端，合作是否能获得成功，还将取决于企业经营层的经营运作。合作企业必须本着互利互惠的原则。

    根据前面提到的，涂料企业合作竞争是以提高涂料企业竞争力为前提的，合作的动因是竞争，其本身并不排斥相互间的竞争。合作竞争必须建立在合作者双方共同获利的基础上，使双方的能力或资源得以互补，各自都获得相应的利益，这是合作竞争成功的基本前提。只有建立在互利互惠的基础上，才能进一步发挥潜在的资源优势，提高涂料企业的整体竞争力。

本文转自美轮美奂涂料网。