搜狐公司年度品牌活动“2009新视角高峰论坛”于2009年1月8日在北京隆重召开。搜狐公司作为国内****新媒体，经历了2008奥运赞助商的特殊成长之旅，正在走向成熟。本次论坛我们邀请到众多国内一线经济学家、企业家、社会学家和媒体精英，共同探讨中国改革开放的未来。下面是对皇明太阳能集团董事长黄鸣的专访 ：

    现在正是上太阳能的时候
    主持人：我知道**近获得了一笔一亿美元风投的资金，而且还有一个大家很关心的上市的问题，想听听您谈谈这方面的情况。
　　黄鸣：其实我觉得投资，投多少钱倒不重要，关键是什么时候投。就是在这个时候，逆势而上，意义还是非常深远的。其实也为了对得起投资者对我们这样一种信任和推崇，我们这多半年来就准备逆势而上，我们很早就已经感受到这个冬天了，因为我们跟着房地产走，交楼盘交付的多，太阳能就装的多，房地产很快下来了，我们也下来了。 实际上我们很早就研究这个问题，新房子没交，老房子呢？老房子也要用。城里装的少了，农村呢？个人装的少了，公共呢？比如现在很多宾馆、医院、学校的能源支出，热水方面的能源支出是一个重大的负担，现在的大型太阳能热水器的恒温技术、插卡取水、远程控制、智能化控制已经非常先进了，这会是一个非常大的市场，所以我们完全具备逆势而上的条件。我们这一次招聘三万人，其中很大一部分是支持市场开发，尤其是直销和终端安装、服务这块，把这个形象提升了，把这个服务做好了，市场就拉动了。我们认为这个季节拉动市场、拉动内需不光是政府的事，实际上是企业，尤其是产业领袖的事情。另外就是从研发、从技术的角度，从技术营销、技术开发，包括通过技术研发设立北美、德国、欧洲设计院，欧洲研究院，东南亚研究院，东亚设计研究院、中东研究院等等涉及到太阳能产品，一系列大规模地上。实际上我们自有资金也很强，后来想想要这些钱干什么？就要大规模地上。而且这时候上，实际上的成本**低。
    太阳能大会要超过上海世博会
    主持人：我们现在的资金主要花在技术改造方面吗？
　　黄鸣：技术改造、拉动内需，技术研发，扩展国际市场，包括扩展国内市场。我们这次搞世界太阳能大会主会场，2010年我们要把它办成太阳能的世博会，影响、意义要超过上海世博会。我们现在大量地搞太阳能建筑的推广，美国有硅谷，中国有太阳谷，不仅仅是吸引国际，提升品牌、国际化，而且会拉动内需。过去我们是走出去搞科普推广市场、搞路演，现在我们请进来搞大规模地太阳能旅游，太阳能国际会议中心，太阳能旅游观光中心，太阳能教育科普示范中心，太阳能技术研发中心，**后企业还是要发展，还是要有市场，还是要有盈利。
　　皇明的学生跟一般的学生不一样
    主持人：您刚才谈到在全国进行大范围的招聘。因为现在更多企业是在做减薪裁员的动作，我们在这方面又是逆势而上？
　　黄鸣：对。因为太阳能作为能源来讲，只占常规能源的百分之几，潜力是巨大的，不管是冬天，还是夏天、春天，需求是巨大的。而且越是冬天大家越要节能，资源越紧张。所以现在投入，人力也比较好招，包括国际人才也比较好招，而且凝聚力也比较强。另外我们有雄心勃勃的扩张计划，**遇到的就是人才问题，而且拉动内需的时候，现在随着家电下乡，我们遇到的**个大麻烦就是服务、安装。大家想想，一年如果几百万台热水器的话，需要几万人安装，这些安装人员要经过培训，所以公司集中招、集中培训。实际上支持这两万多人下乡，两万人进终端直控，背后是三校一中心，中专、工程技术学院、商学院，再加上短时的培训中心。另外我们跟十几个大学进行合作，我们变招聘员工为招生，办了很多的皇明班，从一开始你就是太阳能专业，你就是皇明人，我们保证你的奖学金，我们给你实习，半工半读，已经完成了就业。实际上是改变了中国的教育形态。**近我们在搞一个十几个院校大学校长和院长教育改革研讨会，效果很好。
　　另外一个很重要的，我们跟几个建筑学院、建筑大学联办太阳能一体化、太阳能建筑系和太阳能建筑班，专门以节能环保、生态建筑、太阳能建筑为专业的一个班。然后我们今年要建40万平方米的太阳能厂房、太阳能办公、太阳能展示、太阳能住宅，设计人员全是我们的，没有别人。在全世界都找不到一个太阳能建筑设计院、规划研究院，我们现在一个庞大的太阳能规划设计研究院，跟诺贝尔和平奖布罗克先生为董事长、我为总经理的在中国办的节能建筑咨询公司。我们形成一个完整的，从设计、规划、建筑、安装、调试，这样一个完整的可再生能源、节能环保、建筑住宅产品设备的一个大型的产业链，现在基本完成了。所以招聘的这三万人基本在各个产业链遍布的。当然投入这么多，苦苦经营了这么多年，现在到了总爆发的时候了，为什么不上呢？