【特别策划——思想论坛】

团结统一是中华民族的立身之本。中华民族素以重视整体利益而著称於世。中国是一个历史悠久的文明古国，从秦朝统一中国开始各民族就逐步走向统一，到西汉时，中华民族已形成了统一的民族意识和民族精神。正因为这样，中华民族才能够在各种艰难险阻面前，坚强屹立，不仅没有被历史淹没，相反，越来越团结，越是困难越是坚强。

时至今日，在现代化企业管理中，如何驾驭一艘企业的大船在茫茫商海中凝聚起团队的力量，搏杀、冲击，突破重重惊涛骇浪，安全抵达目的港湾，统一、团结的企业文化思想依然值得我们去发扬和学习。

1.拥有共同的目标和思想、行为准则

一个小故事：天鹅、梭鱼和大虾

有一次，天鹅、梭鱼和大虾，它们在一起承担运送一车行李的任务。它们三个一起套上大车，拚命地拉。它们用尽了力气，但是大车还是留在原地，丝毫不动。对它们来说，行李根本不重。可是天鹅一个劲儿要飞上云霄，大虾使劲往后退，梭鱼一心要向水里钻——它们当中究竟谁对谁不对，这用不到我们来评说，不过这辆车直到现在还留在原地。

故事告诉我们：没有实际的共同目标以及思想、行为准则，无法走向胜利的彼岸。它们三个看似有一个共同的目标：运送一车行李，但是它们的实际行动却是“各自为政”，各拉各的，行为目标不集中。

我们企业的愿景是：打造灯饰行业的驰名品牌。这个就是我们集体的目标，也是我们统一的行动方向。每一个部门、科室，每一个员工都必须围绕这个目标去努力，适时调整自己，凝聚起我们的“战斗力”，向着这样一个目标前进。

光是拥有共同的目标是不够的，我们还必须拥有统一的思想和行为准则。我们的统一思想和行为准则就是我们的企业文化，其中包括我们的公司宗旨、公司使命、企业精神和公司经营理念等等。所有这些都是我们的思想武器，是我们检验个人方向是否和公司集体一致的标准，是检验各部门工作成绩是否符合公司目标和发展的标尺，是我们调整个人行为的度量器。

2.以内部优势带动外部资源，内外团结一致

共产党战胜国民党，就是在拥有了马列主义思想理论之后，内部空前团结，同时“团结一切力量”，争取**大可能的外部支持，终于取得了政权。这样的道理也同样适用于公司内部。在我们公司里，各部门科室之间分工协作相当密切，如何争取各级部门的支持和配合成了**大的问题。

个人有个人的外部形象，比如气质和外貌，这是他赢得他人尊敬的基础。部门也有自身的形象，部门的外部形象就是它长期以来在公司内部树立的权威和执行力。一个内部不团结的部门必然树立不起它的威信，一个内讧频频的部门也必然难有强大的执行力。团结是更高程度的和谐，部门内部的团结就是要达到内部思想和行动的一致性。改造和剔除顽固分子，融合内部资源，形成部门的凝聚力，上行下令团结一致，这样才能树立良好的部门形象，带动外部资源，赢得**大程度的外部支持。

3.追求整体利益，而非局部利益

一个小故事：将相和

战国时候，赵国蔺相如完璧归赵有功，赵王将其拜为上卿，位在大将廉颇之上。廉颇很不服气，扬言要侮辱蔺相如。蔺相如总是躲避廉颇。蔺相如的门客认为他害怕廉颇，蔺相如说：“秦王我都不怕，难道还怕廉颇吗？秦国之所以不派兵来攻打赵国，就因为赵国有我与廉颇将军在。我之所以那样对待廉颇将军，是先国家之急而后私仇啊！”廉颇后来听到这番话，很是惭愧，亲自上蔺相如门前负荆请罪，两个结成了刎项之交。从此，赵国在二人的共同辅佐下国力日盛，连强大的秦国也不敢小视。

故事告诉我们：“窝里斗”是**大的内耗，只会对集体利益造成损害。

我们所指的团结是企业整体的团结，我们反对一切以局部利益或少数部门利益为重的“小团体”和“派系”。这是一种可怕的，对企业破坏力极大的现象。比如，为了局部的利益，通过各种人际网络建立起的内部派系，千方百计维护自身部门利益，挤扎其他部门利益，遇到问题相互推诿，不负担责任，**后是牺牲企业的大利益来保全自己的利益。

说到底，这种团结大多数不是站在企业整体的利益高度上产生的，而是建立在自己的个人利益或个别部门的利益基础上产生的，小利益的冲突使部门之间出现大的分歧，**后造成了严重的后果。

开元新厂搬迁在即，这是开元飞跃的新起点，其意义和影响重大，当中无疑可能会出现一些问题，这就更需要所有开元人统一思想，团结一致，携手并进，共渡难关。唯有此，开元盛世才指日可待。