木门行业相对于
其他工业企业管理水平还比较低下，有人说木门这个行业很简单，但对于我们木门行业的管理者来说管好还真是不简单，木门行业从业者特别是一线工人普遍在意识上差一点、从门店客户洽谈到交付安装售后环节太多，造成很多企业特别是中小企业的损耗非常大，在当前的形势下如果不加强内部管控，提升生产力，无疑将是没有出路的。
木门行业要善于发现问题
很多经销商到店面现场转一圈，走马观花，发现不了任何问题。原因是木门经销商心中没有理想状态，不知道理想的店面状态是什么样子的，那些标准符合了才是理想的店面状态。木门商家**好是定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。
木门行业要及时解决问题
发现了问题，马上解决。这是木门经销商在店面现场的核心所在。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。解决了问题，并不意味着木门商家可以一劳永逸。一些定制木门经销商往往把自己当成了“救火员”，到处救火，到处解决问题。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不端地监督和维护，才能有效地预防店面出现问题，特别是重复出现的问题。
木门合理管理改善质量
持续改善是质量管理的核心理念，是企业之所以能制造出质量上乘、精益求精的好产品的制胜法宝。
建立机制和体系能有效地预防问题，并不能说明木门经销商已经彻底把店面做好了。店面的提升空间还是很大的。木门经销商要帮助店面设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。木门经销商对店面现场也应该抱有这样的理念。永远不满足于店面的状态，永远不让店面现场停下改善的脚步。
