当今用工成本不断地上升、原材料成本增加，经营过程中的其他费用也同步上涨。而现在国家又调控房地产，让木门的销量大大减少，正由于这样有些门企开始打价格战，其实这样做是没有用的，没有利润的工厂是做不了好产品出来的，既然产品品质不好，消费者怎样能接受呢?消费者不认可你的产品，那你的工厂又能走多远?
        木门企业求发展，**要从定位开始。什么是定位呢?就是产品档次，因为产品档次决定一切，什么样的产品决定请什么样的工人来做事，什么样的产品决定找什么样的经销商，什么样的产品决定销给什么样的消费群体，所以把产品档次定好位就是踏上成功的**步。
        门企不能盲目跟风，要根据自己的特点、特长来给自己定位。产品定位的时候要想一想自己的**大优势在哪里?木门企业一定要走自己很有优势的路，要做到同行业的**地位。有人会问"**"只有一个，是没有错，"**"确实只有一个，但可以某一个领域**，某一个地区的**，或者是某一个木种的**，也可以是创新的**，生产速度的**，服务质量的**也可以，问题是你有没有用心去找。因为你做到**地位后，什么事情都好办。
        逆境中求生存，木门企业应从以下几个方面改善：
        (1)推进技术创新与产业升级，只有产品创新，使木门市场呈现出多层次、多元化的市场格局，避免同质化产品恶性竞争，差异化竞争才会有更好的市场生存环境;
        (2)走品牌发展之路，不断提高品牌产品的市场占有率、**度和影响力;没有品牌就没有市场，也就没有企业的生存和发展;
        (3)加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础;
        (4)提高内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低成本，向管理要效益;
        (5)加快市场开发、加速企业发展速度。
        木门企业要敢于尝试，在原有营-销策略框架里找不到突破点、找不到破局招数，那就跳出原有的套路，到新的天地里寻找新的手段，创意新的策略，站在新视野的高度、新思路的高度去做门类产品的市-场推广与品-牌传播。木门企业渠-道建设较理想的两条方式：一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分-销-商；一个是三、四级渠道直接招-商。
        采取有效措施推动“建材下乡”，鼓励农民依法建设自用住房。是刺激消费、扩大内需的又一重大惠民举措。这是农民的福音，是建材行业的喜讯，也是木门行业的兴奋剂。专家分析，扩大建材下乡试点范围可能对建材产业形成新的拉动力。
        木门-企业应抓住建材下乡这一机遇期，大力拓展乡镇市-场以缓解在一线市-场中的竞争压力。中小木门-企业更应大力拓展农村市-场以寻求更好的发展空间。

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