目前的大环境下，木门加盟代理一方面要突击全国市场，另一方面又要保管本企业在区域市场的上风，所以，压力将于与机遇并存。这些困难并没有阻挠二线品牌进军全国的决计。
        从二线木门加盟代理的市场规划上来讲，曾经开端了全国性规划，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也要向周边省市进行浸透。木门专家指出，这些战略还不够完好，不够成熟，但曾经有了突围全国市场的意向。虽然木门行业走向全国还有很长的路要走，但是木门企业会坚持不懈的不断走下去。
        木门代理加盟的扩张风潮告一段落后，木门品牌的市场竞争进入了一个全新的阶段—做得相比完善的一线木门加盟代理正在有效施行全国推进方案，这一战略转变很大水平上刺激了二线木门加盟代理征战全国市场的雄心。
        木门行业从导入期到成长期，再到成熟期，在每个发展阶段市场的“游戏规则”都不同，木门企业与地板经销商制定市场规划、商业模式及营销模式也不相同。目前，木门市场竞争日益激烈，而且消费者对木门的了解越来越深入，对产品及服务质量也提出了更高的要求。这要求商家必须要跟上市场发展的步伐，了解市场及消费者需要什么，并以此制定行之有效的商业模式及研发适销对路的产品。
        2012年，房地产市场持续低迷、外销市场持续疲软等不利因素，拉低了家装市场需求，木门市场比往年更加难做。圣缔大自然木业市场负责人认为，对于木门商家而言，今年或许不是一个风调雨顺的好年头。市场低迷将加快木门行业的“洗牌”步伐。而每一次行业“洗牌”，都会有许多弱小的木门企业被淘汰，同时也有一批企业强势崛起，形成新的市场格局。
        品牌**度既取决于产物的质量和企业的宣传力度，还取决于经销商的效劳程度。产物质量首要靠企业保证。经销商对产物质量的节制才能较弱。然则给消费者供应什么样的效劳，倒是经销商可以掌握的。中小经销商署理的品牌首要是中低端产物，这些产物的售后效劳往往会存在一些问题。在企业无法供应优越的售后效劳时，中小型经销商经过进步本身的效劳程度和售后效劳才能，也可以取得优越的口碑。
        经销商要想打造效劳的品牌，需求做的却远不止这些。经销商给消费者供应的效劳要更仔细、更**，才干博得消费者的好口碑。在消费者进店遴选产物的时分，经销商要像看待老伴侣一样热情；在消费者优柔寡断、屡次讯问产物价钱的时分，经销商要耐性解答；在呈现质量问题的时分，经销商要勇于承当责任，妥帖处理；在产物运用一段工夫后，经销商要讯问消费者在产物运用的进程中，能否碰到了问题。当经销商的效劳落到细节之后，效劳的品牌也就树立起来了。

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