众多木门品牌纷纷崛起，使木门材料市场竞争变得异常激烈，木门是资源性产品，离不开原木，坯料，木皮等原材料，随着国际监督查缉力度的加强，森林认证的加快，原材料短缺，短期内不会得到改善，去年坯料，木皮等原材料价格纷纷上涨，产品利润空间受到挤压，市场经济的优颀优价，只是合理利润的空间游荡。
        品牌间残酷的竞争，虽仍越演越烈，其实对于具有文化底蕴，有亮点的木门企业来说，走到市场的高端是不难的。不过状况是不容乐观的，木门企业蜂拥而上，产品的同质化，缺乏差异性，不断的有新的企业参战，不断的降价，导致往往是以牺牲品质为代价。这也就是缺乏差异性导致市场如今无序竞争的根源。
        近年来，中国木门一改传统的，单一的，实用型形象，进而向装饰型，环保型发展，经过近十年的发展，木门行业日趋成熟，**的区域品牌也应运而生，但终端、渠道的争夺也开始激烈，众多大品牌营销定位得力，能营销全国，走向世界，有的定位某地区内销售网络建设，各木门品牌努力找到自己的营销终端专门化定位，对自身品牌的发展必有利。
        作为中国**早的木门生产的企业之一，天坝木门在此次房地产调控政策中与其他木门品牌同样受到不小的冲击，面对市场缩水和竞争压力的增大，新年伊始，天坝木门在不断优化产品结构，开发富有市场竞争力的新品的同时，天坝木门的决策层在对市场进行深入调查和走访之后，在2011年大胆提出终端制胜的市场竞争策略。
        天坝木门十数年来一直强调品牌的核心竞争力，打造**值得消费者信任的木门品牌。正值此次房产调控，木门行业洗牌，天坝木门抓住机遇，全力发展和优化分销结构，全方位提升经销商和专卖店的销售能力，提升单店盈利能力。围绕这一战略核心，通过对产品渠道管理、经营管理、推广管理、绩效评估管理、制度规范管理、监督体系管理、培训管理七大板块，重点加强品牌的运营管理水平，并以此作为指导思想，形成品牌在市场上的5大统一：形象统一、扩展统一、培训统一、促销统一、品牌推广统一，目的在于加强公司对加盟店和经销商的有效管理，快速推进市场扩张，在市场上树立品牌形象，在混乱的市场上形成口碑效应，提升单店内部规范化管理，强调消费者的舒适体验，提升销售公关能力。
        一直以来，家具木门行业的一线从业人员的专业文化水平相对较低，很多地方的经销商和销售人员都没有掌握相应的专业文化水平就直接上岗，这对终端专卖店的销售造成极大的影响。针对这种情况，天坝木门在不断宣传推广品牌核心优势的同时，加强对经销商和加盟店的培训管理，定期对加盟店和经销商人员进行专业系统化的销售培训和专业基础知识培训，形成市场专员巡视指导、培训，店长（经理）反馈，区域市场专业培训相结合的监督管理体系。明晰沟通渠道，在区域市场内，加盟商、区域市场、公司总部三者之间有机组合，成为3级管理结构，市场现状**时间得到反映，公司总部针对性的进行分析，提出培训和市场竞争的解决方案，通过针对性的培训和策划方案，使单店的盈利能力快速提升，加盟店与公司总部无缝对接。

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