许多
门窗中小企业曾有过这样的困惑，为提升企业效益，引进了国内外先进的经营模式，但是引进的企业模式却难以让门窗企业真正达到提升整体效益的目标，甚至桎梏了门窗企业的正常发展。面对这一问题，部分门窗中小企业常会陷入进退两难的局面。
其实，能够引进其它企业的优秀经营模式本是一件正确的事，造成结果不尽人意的主要因素并不在与是否引进，而在于引进经营模式之后的实际运用。因此，门窗中小企业在实际运作过程中，应对各个环节加以重视，让引进的经营模式充分融入本企业运作当中，真正促进门窗中小企业的长远发展。更多的则是要强化和重视生产及经营模式观念。
经营模式
1、经销商、加盟商之间的广泛交流，使得所有经销商的经营水平获得快速发展和提升。
2、开创的批、零兼售模式从体制上要求经销商承担起对当地中小门窗企业进行指导、规范的责任。任何门窗店的经营者均通过经销商采购配材产品，均可获得经销商及总部的经营和技术指导服务。帮助中小门窗企业逐步走上规范的发展道路，重点培养中小门窗经营企业的品牌服务意识和服务技能。
生产模式
当前的门窗市场，所有生产企业各自为政，互为对抗，相互之间只有竞争关系，而没有协同合作关系，通过企业的整合，大家走到了这样一个共同的发展平台，通过借鉴苹果企业的发展经验，**要求具有**优势的大型的正规企业出具产品操作规范和质量标准，然后将这一标准和规范下到中小生产企业，督促其严格按照标准和规范生产产品和提供服务，通过一段时间的磨合后，中小企业的产品质量和服务水平基本可以达到或接近大型企业的标准。
未来，可预见门窗将与绿色环保紧密联系，未来的门窗必定对于粘接、涂饰过程中所存在的游离甲醛及对人体有害的挥发化学物质的污染问题有特别的标准，环保将作为重点。今后，我国社会将逐步趋于老龄化、多样化，越来越多的独生子女都能拥有自己的房子。由此可见，未来门窗在绿色环保的同时，需要考虑到这部分特殊人群的健康需要，要专门为残疾人、老年人以及儿童设计他们满意的家。
