铝钛合金门企业转型特别艰难，但是绝不是无路可走。在中国不缺生产商，如果铝钛合金门企业只把自己的定位局限于生产，那么未来的发展肯定很艰难。生产商要向服务商转变，要从服务商的角度来给自身定位。
我国铝钛合金门业的发展很快，国内外的铝钛合金门厂商每年都推出大量的新产品，消费者面临着如何筛选产品的烦恼。目前整体铝钛合金门概念炒作得非常厉害，然而大多数消费者都处在购买**款整体铝钛合金门阶段，他们对整体铝钛合金门没有太多了解，需要大量相关的资讯。此时，如果有一家企业能够适时推出“铝钛合金门生活服务”，就能抓住一个切入点，在用户心中建立起良好的形象。
这样的服务是多样化、立体化的，转型为服务商之后，企业可以通过专业性、技术性和便利性的铝钛合金门维修保养，在保证维修质量的前提下尽量满足顾客求便的需求。或者针对用户的个人爱好，对已经是成品的铝钛合金门产品进行个性化改装服务。可以说，一旦企业改变了自己的思路，进行成功转型之后，就会发现除了生产之外铝钛合金门行业还有很多的道路可以选择。当然，同时扮演生产商和服务商两个角色也并无不可，铝钛合金门企业大可以在提供服务中，拓展自己的业务。但是，这样做一定要量力而行，毕竟选择真正适合自己道路才是**终目的。
铝钛合金门市场以方针一般的分歧分红两个部份：一小部份是中、高端的生产一般，这块市场基础底细上已被夙昔进驻的业余铝钛合金门（www.cdcjmc.com）品牌如索菲亚、怡萧行、好莱客、百告捷等并吞；别的1大部份则是低端的生产一般，次要市场攻下者为木业板材企业，如福汉木业、鹰冠木业等。面临行业冬季的到来，铝钛合金门企业、经销商纷纷化自动为主动，自动筹办迎接巨浪。
由于不足行业标准的束缚，板材市场鱼龙稠浊，这次行业危急来势汹汹，良多木业板材制作商都克制不住，纷纷采用各种眷注法式，盼望能在这场经济风暴中化险为夷。在国际，以“生产商向服务商革新”的模式来紧锁本身的工业链、进步吃亏手段已有良多告捷先例，比方，与粗俗企业策略分工、倒退咨询物流等服务业、关系服务外包等。
那么产品线“拉长”的利在哪呢?一是在用材、工艺上，某几种家居产品能找到共同点，这是基础;二是能**大化发挥零售渠道优势，一个店只要搭配得当，衣柜、铝钛合金门、橱柜、楼梯等定制产品，可在一个店打包销售（不同门类一店混合销售早已是常态）;三是从装修业主（消费者）的角度上看，他们在选择家居产品上，可一起定制，在时间上问题不大;四是从工程单角度上看，开发商即甲方，在装修房的大趋势下，为其一体化采购提供了选择的便利。企业需要始终对装修房需求所产生的革命性剧变，保持敏感度，拿出应对措施。
以上都是利，那么弊在哪?主要有两方面，对一些企业而言，一是生产管理上，许多订单系统化管理差，原来做一种产品屡屡出错，经销商、消费者投诉率高，再增加产品，往往很难处理，管理混乱，因之流失了客户，反而摊薄了利润，现在能把“ERP、圆方软件、企业自身订单系统”有效结合、真正提高效率的企业，又有几家?另一方面，从终端销售来看，“混合销售”的模式与单品专卖店的比拼，谁更有吸引力?如何把消费者导引过来?是一个重点与难点。对散客、工程客户抑或是外单，哪个企业在这方面有突破，都将是一大创举，在业内的竞争力就会更强大。
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