【推拉门】如果说如此现状说明中国木门业还存在着巨大的提升空间，那席卷全球的金融风暴则为中国木门业的提升带来了机遇。中国木门业目前面临如何整合、如何变革的现实问题，中国木门业做强做大的路途还有多远？
        企业做大做强有多种形式，做强是内涵，1、扩大规模征地地价便宜将来转让都可赚钱。2、挖潜充分挖掘自身潜力，使产能**大化。3、加强内部管理，降低成本，提高效益。4、研发新产品提高产品附加值。5、合理、充分利用自身场地，合理布线，提高产量。6、企业进行整合，实现资源共享。7、节能降耗，精兵减政。8、提高机械化程度，提高产量、提高质量。9、从卖产品到卖企业也是企业发展的一个途径。
        现在社会缺少诚信，人无信不立，企业无信则不兴，我们的产品的材料与结构一定要公开，原材料一定要实施绿色采购，人造板要使用环保材料。当前对于木材的非法砍伐及木材的非法贸易已经引起国际社会的极大关注，成为超过环境保护的国际内容，因此我们提倡：木门企业一定要选择正规的进货渠道，购买合法砍伐的木材，以避免不必要的麻烦。
        必须要对企业自身综合实力做一个科学正确的评估和定位，既防止盲目决策引起的盲目扩张，同时也要充满信心，要做到有的放矢，树立品牌意识。要对目标市场进行广泛深入的充分调研，必须弄清市场的需求信息、消费习性，形成自己的品牌优势。加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础。加强品牌的对外影响力，把简单的对外贸易升华成一种长期的贸易战略合作，建立起长效的贸易平台，使中国木门企业走出国门。
        目前我国木门业面临的一个关键问题是产品的自主开发创新比例畸轻，行业内仿照现象严重，导致同质化产品恶性竞争。因此有专家称，在中国木门业，只有把握产品的升级“高地”，才能一路**，成为行业的“领头羊”。创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。木门专家分别就木门产品设计和营销模式的创新提出了建议：
        对产品风格、流行趋势的研究与把握。遵从“木门美学”概念，主要有法式浪漫、现代时尚、美式田园、优雅白与黑、新古典、后奢华、东南亚风情、波斯情调、未来主义等。产品系列、多元化发展。如高档实木门、中档实木复合门、低档夹板门、楼梯扶手的综合推出，既为企业拓宽了道路，也为经销商扩大了盈利来源，降低了经销商在经济危机中的生存风险。
        组建战略销售联盟，扩大品牌张力。组建联盟的形式可以是差异化同行业品牌联盟，异业联盟，也可以上下游供求伙伴联盟等，通过搞互动式营销，资源共享，提高顾客的认知度，创造业绩和品牌的共振效应。大力发展网络营销。网络营销具有范围广、速度快、成本低、任何企业都不受自身规模的**限制，都能平等的获取信息及平等的展示自己的优点。它可以使小企业迅速扩大**度，网络电子营销是中小企业的独门“利器”。北京TATA木门就是一个通过在网络营销而成功崛起的品牌。经常性备战促销。促销不是万能的，但没有促销是不行的。做好促销有四点需要注意：一是准备要充足；二是不要打价格战，三是促销要有创意；四是厂家和经销商要配合互动，双重优惠，把好处让利到消费者身上。
        认清渠道形势，渠道对于品牌的重要性可以用一句话来概括：没有渠道，就没有产品的销售和品牌的传递。以外向型代工企业为例，经验的缺乏使得这类企业如履薄冰。国内通常也以城市级别来区分渠道，即一级市场、二级市场、三级市场等。相对而言，一级市场往往趋向饱和，代工企业要进入这个市场，难免要与成熟品牌进行硬碰硬的较量，要想突破难度较大。因此，在一级市场投入一定的资源树立品牌形象，而集中主要资源**突围二、三级市场不失为创立自主品牌初期的一条捷径。二、三市场不仅有着巨大的消费空间，同时也有着庞大的批发网络。
        渠道通常分为三类，即：传统建材街店铺、大型建材批发市场和专业门业卖场。传统建材街店铺，尤其是大型建材市场具有超强的人流量，是产品走量的主要渠道之一。批发渠道操作较为简单，也有相当的利润空间。而专业门业卖场具有一定的垄断性，门槛较高，进驻这类卖场需要付出较多，在品牌创建初期难以获得相应的利润，但在一定程度上能够树立品牌形象。因此在进行渠道布局时，对于专业卖场的选择需要慎重，企业应该加大对传统建材店铺经销商扶持，和加强在批发渠道的投入，这两个渠道才是产品走量与企业利润的增长点所在。

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