柏克财年会场                                 我司首席战略顾问龙平先生现场授课

           丰富多彩的互动娱乐节目                                 广州分公司的精彩小品  

        叶德智总裁在分公司经理会议上发言                         全国分公司经理会议现场 

                                  柏克2009财年全国营销会议圆满结束后各大分公司经理与总部管理层合影留念

2009年3月26日至29日，柏克电力设备有限公司在环境优美的广东省佛山市南国桃园度假村成功举办了2009年度全国营销工作会议，此次会议以“人才、品质、文化、创新”为主题，邀请了柏克首席战略顾问师、国内**的人力资源与组织建设大师龙平先生主讲关于人才引进及组织建设的集体学习课程。

作为一家高速发展的技术型企业，柏克一直致力于打造一个高效的学习型组织。为解决柏克在高速扩张过程中的组织建设问题，柏克首席战略顾问师龙平先生在会前对柏克的人力资源现状进行了深入调研，对全国各分公司的32位总经理及72多名分公司管理人员进行了抽样测评，同时，考察了各分公司的组织建设状况。结合柏克的实际情况，龙平先生采用引导式的教学方式，与全国分公司总经理及部门经理互动，提出了柏克在高速发展过程中的选将原则、标准及系统的组织建设解决方案。课程结束之际，柏克营销团队的人才标准及组织建设工作任务也基本明确。这种将学习活动与企业工作实务相结合的教学模式，获得了总部管理层及各分公司总经理的高度认可。

集体学习期间，柏克还召开了分公司总经理会议，会议由龙平先生主持，总经理叶德智先生在会上作了关于调整2009年度分公司考核指标的主题发言，全体与会代表就新的业绩考核指标进行了深入讨论。在龙平先生的专业指导下，公司确定了以业绩导向、客户导向、团队导向及行政导向为主体的2009年度业绩考核综合指标。

总部工作报告及分公司总经理述职报告将此次会议推向了高潮。叶德智总经理在会上作了在逆市中高速发展的主题工作报告，他回顾了柏克在2008年度的工作业绩，明确了公司大客户部在未来一年内市场开拓事业中的服务职能，并号召全体营销人员以武广铁路客运专线项目中标为契机，大力拓展铁路、高速公路及相关行业用户市场。叶德智先生指出，公司将以品质通报工作制度为基础，建立更为良好的品质保证机制；以系统的品牌形象提升工作为基础，加大品牌建设与推广力度；以《大格局》杂志为平台，以公司的各项组织活动为载体，塑造“宽容、坚忍、进取、严谨、善学、感恩”的企业文化，同时，叶德智先生还要求各分公司做好团队建设与组织建设工作，以确保企业的可持续发展。

技术创新是柏克企业发展的源动力。在此次会议上，柏克基于DSP技术的新产品闪亮登场。该系列新产品性能优异，与传统产品相比，具有语音提示、8台以上并机功能等多项先进性能，电池监测功能也获得进一步提升，可即时监测每节电池的工作状态，能为用户节省大量的时间与成本。该系列“会说话”的UPS能为客户提供更人性化的服务，赢得了全体营销人员的广泛赞誉。预期该款产品推向市场后，将以良好的性价比优势获得客户的广泛青睐。

会议还分享了过去一年来柏克在铁路、高速公路、银行、电力、机场等诸多项目领域的市场拓展经验，提出了未来一年网络营销的要点，同时就薄弱市场推出了病毒式营销的新思维。在述职报告环节，32家省级分公司总经理总结了08年度经营环节**成功和**失败的案例经验与教训，对本区域内的09年度业绩和利润作出了预测并进行了详细分解，报告了09年度主要客户信息源，汇报了09年度组织建设与人才培养计划。

公司各部门经理在会议上针对本部门工作作了详细的工作报告。包括公司高管层、部门经理、各分公司总经理及部门经理在内，共250余人参加了柏克2009年度营销工作会议。（文/ 柏宣）