5月26日，广东嘉宝莉化工有限公司利用晨会时间对在“4?30”白水泄露事件应急处理过程中表现突出的优秀员工进行表彰和奖励，并表扬了首批参加“黄埔骨干团队训练营”的25名骨干员工。而这两者都是对工作结果的奖励，强调结果导向是嘉宝莉评判工作优劣的重要标准，随时对工作结果突出的单位和个人进行表彰奖励，已逐渐成为嘉宝莉一种习惯和文化。
　　4月30日下午16点和晚上20点20分，嘉宝莉公司存放于成品堆场的白水和旧成品仓库装卸区一台货车上的白水先后发生泄漏，被成品仓库员工林振华、石新科发现，并及时向相关部门和人员报告。在相关人员的大力配合和果断处理下，两起事件均得到有效控制和处理。同时，为避免白水在运输过程中发生异常现象导致不必要的损失，当天晚上10点40分左右，嘉宝莉公司临时成立7人应急处理小组，连夜驱车到300公里以外的新丰、广州、中山、顺德等地把存有安全隐患的白水召回公司并妥善处理。白水系强氧化性危险化学物质，泄露随时会引起火灾、爆炸，甚至造成人员伤亡事故。但由于嘉宝莉员工处理得当，措施得力，**终把这起可能酿成重大事故的安全隐患消灭于萌芽状态，体现出嘉宝莉员工队伍高素质的安全生产意识与水准。为表彰先进，在全公司形成人人争当企业主人翁的热潮，嘉宝莉对“4?30”事件表现突出的27名人员，分别进行了不同程度的表彰和奖励。嘉宝莉生产部总经理梁锦健、采购中心总经理魏嘉娜为他们颁发了奖金、鲜花和国内游通行证。成品仓库员工石新科代表获奖员工发表了获奖感言。

　　
为安全应急处理过程中表现突出的优秀员工颁奖
   　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　获奖代表发表感言

　　晨会上，嘉宝莉董事总经理曹树潮还对参加锡恩公司首期“黄埔骨干团队训练营”的25名骨干员工进行表彰，对他们良好的学习状态和满意的学习效果给予肯定，鼓励更多员工参与培训学习并学有所成。在谈到嘉宝莉庞大的培训计划时，曹总强调指出，我们不是为了培训而培训，而是通过培训提升能力。培训是任务，通过培训提升能力是结果。参加培训是任务，提升工作业绩是结果。培训开支是投资，不是福利，投资要讲效益，要有回报，并且回报越高越好！曹总还向参加首期培训的学员每人赠送了一本由他亲自签名的《请给我结果》一书。晨会主持人、公司常务副总经理许有为在晨会上宣布，嘉宝莉携手锡恩正式启动4R管理培训项目。

　　
曹总为首期“黄埔训练营”骨干赠书    　　　　　　　　　　　　　首期“黄埔训练营”骨干合影