产业整合的加速，品牌力量的突显让四川木门业体会品牌力量的重要性，体会到拓宽渠道的必要性。充分发挥品牌效应，拓宽渠道建设是四川木业企业尤其是经销商摆在眼前**实在的问题也是**急需解决的问题。为此，对于四川木门企 业如何拓宽渠道建设，记者总结出了三大剑术：

　　剑术一：拓宽二三级城市渠道成为主攻对象

　　前几年，由于本地木门 企业对二三级市场的经销商的忽略，没有对经销商实实在在的支持和扶持使其“自身自灭”。加之，去年的地震灾害、物价波动、经融危机，很多二级经销商对建材行业或者是从商丧失了信心，大部分经销商都抱怨投入了重金，却是“石沉大海”。他们更愿意把大部分资金存入银行，使自己拥有现金流。大多数商家不愿意在投入力度上下功夫，这样的心态在四川二级经销商中尤为突出。

　　随着**近国内国外经济形势的影响，渠道竞争已经进入白热化的今天，对四川的木门业来说，已经不仅仅是局限于以成都为中心的木门市场，并本地市场已经渐渐地趋于饱和。大多数木门企业将目光投向了四川的二三级市场。抢占了市场，也就抢占了先机。二三级市场是厂家生存的天然屏障，被誉为重量级品牌的赛马场。特别是2008年以来，省级城市受到房地产业的巨大冲击，很多生产厂家感受到了市场疲软的态势，尽管国家出台了多项惠民政策，但是这一些效果都还是未知数。不管怎样，一个企业的品牌建设是离不开渠道建设的。只有拓宽了渠道才能保证企业的品牌影响力进一步增大。所以，对四川木门企业来说，重点培养二级经销商已经是迫在眉睫。

　　剑术二：改造传统渠道 实行多元化渠道建设

　　市场经济体制下，只有顺应市场的发展才能够生存下来，否则就被淘汰。当然，传统的渠道模式若不能被现行的市场所容纳，改造就是**的出路。通过改造传统的渠道模式，实行建立多元化的渠道模式，比如采用拓宽通路、缩短通路、到有市场的地方建渠道、增加通路、扩展网络渠道等方式创新渠道。作为四川本地木门企业，以为经销商提供和保证利益为核心理念，重塑渠道价值链，才能够被经销商所接受，被市场所接受。进行渠道模式的转变，不光是对企业自身还是对经销商来说，都是利大于弊。四川木门企业在经历了大地震和金融危机的强大冲击后，更应该有深刻的体会和感受，所以进行渠道模式的转变是势在必行的。