金融危机让众多企业感到严冬的寒意，加快了家具行业重新洗牌的步伐，虹桥从2000年开始奠定了立足内销，并向海外市场拓展的坚实基础，因此，虹桥因为市场分布广泛和稳定，不但没有感到冬的寒冷，反而倍增了春的希望！

企业要想在市场上立于不败之地，一定要从长远考虑，要注重营销，注重产品定位、产品质量 品牌建设。从虹桥的发展战略来看，过去的十年，我们做到了。我们坚信：以后的日子，我们将做得更好！

现在，建立品牌和发展品牌战略是关系到家具企业兴衰及持续发展的重要课题。而品牌的建设是一个系统工程，从尊重消费者的需求愿望着手，找准品牌定位到由内而外地美化自己，来进行品牌的包装，通过把好质量关进行品牌锤炼，通过服务来赢得市场，赢得顾客来提升品牌，而维护关系则是品牌运营之道，今年虹桥将继续完善品牌的这一系统工程。

一个好的品牌需要一个优秀的核心团队去共同建设，而一个优秀的团队需要在一个和谐的氛围中共同进取，才能健康发展。我始终认为，无德、无苦、无累，怎做虹桥人？不和、不富、不乐，谁做虹桥人？因此，建立高效合理和谐的沟通机制是每一个虹桥人应尽的义务。为此，公司会采取如下举措：公司的业务区域经理或营销总监真正走进各区域代理的市场，亲身感受**新**准的市场信息，并反馈至公司，以便制定更合理的营销政策；加大对各级代理和经销商的培训力度；加强导购员对产品的理解，以便更好地服务终端客户；深入了解各代理的营销模式及市场拓展的情况，及时更新个别经销商陈旧的销售理念；严格按照市场操作的合同来执行，通过优胜劣汰的方式，真正选用**合适的经销商来操作市场；对于因市场竞争中出现的个别不和谐因素，我们采取从制度约束到情感的触动，使一部分不遵守游戏规则的人经过教育后受到尊重。希望我们携手努力，无缝沟通，共赢财富，尽早实现“椅统天下”的梦想！