——专访虹桥家具有限公司董事总经理左伯良

本报讯 记者杜顺美 胡名波 报道：5月中旬，虹桥家具董事总经理左伯良携多家原料供应商，远赴德国科隆，参加欧洲**大型**专业的家具材料展——2009年科隆国际家具生产及室内装饰展览会。近日，记者专访了凯旋归来的左伯良总经理。

生产过程中的环保观

之所以会选择与供应商共同出征科隆，左伯良总经理说，是基于企业生产过程上的环保观。他告诉记者，目前国内有太多企业仅仅是在原材料上注重环保，然而，更大的污染是来自生产过程中的污染。为何一些原材料质量监控严格的产品，生产出来却成了一些污染成分过高的产品？很大原因就在于生产过程中不注重细节。

参观完科隆展之后，左伯良**大的感受，就是国外家具材料的创新，是国内不可及的。尤其是国外在环保上注重的细节，例如，用碎木材压制出来的坐板、类似蜡皮的塑胶，都是对原材料的循环利用。 左伯良认为：“好的产品需要好的技术，好的技术离不开好的材料。”为此，虹桥并不仅是一个制造企业，而是一个生产链环节上的瞭望者。他时刻关注着生产上的各个环节，严把生产制造关。

据悉，2009年的虹桥，将对工厂设备、检验检测、人才培养、企业管理、生产规模等方面加大投入的力度，全面提升产品质量。在虹桥迅猛发展的十年内，成就了一个椅业王国的神话，无疑，注重生产过程的环保观，从整个生产的环节分析环保的概念，无形中成就了这个神话。

设计坚持经典

在办公家具行业，很多设计都很类似，如一张椅子，普遍都能做到活动的扶手、枕头、靠背。虹桥的设计，也都是按照人性化的设计，遵循人工力学的原理。“国外不追求新的东西，反而越经典的，越是坚持下来了。”当左伯良被问及国外家具展对他的设计理念有何启发时，他表示，越是经典的东西，外国人越会延续下来。

目前，国内很多家具企业，在追求创新的同时，忽略了产品文化的延续性。“翻天覆地的改变，不是创新，而是创造，但是家具行业不需要太多的创造。因为家具行业是一个有文化氛围的行业，我们的文化并不能在某个环节断裂。断裂了的文化，是变味了的行业。坚持就是不断地完善原来的东西。”左伯良说。

据记者了解，在外国，五六十年前的设计也依然受欢迎，是因为这些设计真正从消费者的需求出发，并且把设计品牌化，坚持品牌该坚持的，中国的产品也应该坚守品牌的延续性。而虹桥的设计理念，不一定要把很多新颖的设计运用到每个新款式上，关键是要做一些适合市场消费的产品。“因为我们不是追求非常高档的东西，所以，今年虹桥针对客户开发一些适合消费者的产品，也是从椅子本身出发。”虹桥的理念，是要做椅业的专家，专注于一个产品的开发。为此，虹桥坚持经典的设计，也是品牌塑造的良方。

核心能力的培养

“我们经常在思考这样几个问题，我们的核心能力在哪，我们的产品用在哪，市场空间有多大，市场份额能做到多大。”左伯良说。

据左伯良介绍，在欧洲国家，做转椅很讲究品牌，而国内市场上更多的价格战与抄袭仿冒，一些样子差不多的产品，但由于偷梁换柱，品质很难保证。“这就是为什么国内的产品比起欧洲的产品在价格上有竞争力，但在其市场上，同一个差不多款式的产品，欧洲的比中国的起码贵10倍。因此，中国的产品要提高竞争力，需要在材料与配件产业上加强配套与品质控制。”左伯良强调道。

显然，对于一个企业来说，怎样才能使产品适销对路，是生产设计的前提。2009年，虹桥尽显一个负责任企业的该有的作风。据了解，虹桥今年的营销政策，将坚持“国际化产品，中国化价格的原则”。虹桥为帮助合作伙伴应对金融危机，设计了高性价比的产品，这是他们今年力推的计划。

国内一直都倾向于设计性价比高的产品，虹桥也坚持这个原则，在今年年底会推出一系列性价比高的产品。这些产品是从高端产品的基础上，运用一些大众化的材料，从成本上控制价格，但是，在硬件配置上，与高端产品是一样的，只是从附件，像表面运用的材料等上面降低成本，为合作伙伴争取更大的利润空间。这也是虹桥帮助合作伙伴走出金融危机的实际行动。

“我们有成本上的优势，而且是非常明显的优势，这样，我们的产品一定可以做到国际化的产品，中国化的价格。因为这样给了合作伙伴很多的空间与平台，所以，竞争力永远都会存在。”左伯良说。 我们可以看到，虹桥的很多做法，都引导了五金转椅业的发展。因为他们专注于产品的质量，专注于可以为消费者带来价值。不论在产品的安全性、舒适性，还是在性价比、人性化方面，虹桥都充当了全球五金转椅领跑者的角色。

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