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木门行业利润遭挤压 唯有变革赢出路

发布日期:2018-07-10 20:07:07 3

    众所周知,市场变化趋势总是不可预测的,随着外部环境压力的不断变大,木门行业的利润遭遇挤压,企业的生存空间越来越小。想要在激烈的市场竞争中存活下来,唯有企业变革,提升品牌价值才会有出路。


    有很多人会认为,家居卖场靠机遇、靠地租、靠资产升值在大把赚钱,根本不需要做多好的增值服务,变相地对木门等实业甚至对流通构成了很大压力。业内认为,关键原因还是在于品牌厂商的力量太小了。市场经济很多时候是公平的,所谓厂大欺店,店大欺厂,市场主体之间的博弈,最后还是取决于实力。卖场或者说渠道品牌实力大,自然会把自己的一些规则强加于商家,这些规则可能会对商家有所损害,但只要合法,商家也无可奈何。


    品牌厂家小,卖场实力大,对消费者有哪些潜在不利之处呢?首先是行业集中度低,中小企业多,短期行为多,竞争规则容易紊乱,消费者经常无从选择,利益得不到保障;二是低行业集中度也意味着低市场效率,企业很难通过垄断赚到超额利润,也很难通过规模经济、范围经济去消化成本,同样的木门,消费者往往可能要掏更多的钱去购买;最后是渠道商可能会趁机"越俎代庖",不再安于流通的角色,甚至把自己打扮成品牌商,在木门产品的出厂价上,再狠狠地加一把价,让消费者口袋里的钱更加不值钱。


    刨根究底,可以发现,暴利最终还是被木门行业企业经营管理的低效率给吃了!而要提高行业效率、企业效率,根本还在于企业做大做强,提高市场集中度,进而形成一个良性循环:木门品牌要学着向规模经济、范围经济或其它垄断性创新要利润;卖场与经销商则要首先学会向流通和服务,进而向规模化、连锁化、标准化要利润。


    至少理论方向是这样的。但所谓知易行难,如何打破木门企业以往的路径依赖,让朝着这个方向的变革切实可行,则是一项更值得琢磨的课题。日本企业之父涩泽荣一认为,要使一件事物有进步,必定得依赖人们有一种强烈的欲望,充分地去谋利,才能成功,否则难有所进展。换句话说,很多变革与进步都是逼出来的。就目前木门行业来看,虽说很多边缘企业都在叫苦,但一些主流企业似乎还是活得不错,甚至一些还在闷声发财。因此,靠后者来推动变革应该比较困难。这种情势下,变革还得从边缘企业以及少部分思想前卫开明企业的突破开始。

 

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