从木门创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业可以发挥创造的空间，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是由创新设计为主导，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀。在常规经验中，企业在这三大块对应的方向上也是完全具备开发资源和空间的，比如技术人员专攻产品细节的完善和优化，企业主往往喜好专研材料的变革，产品外观的创新则非常符合职业经理人的工作考虑范围，三者的分工合作能够相互弥补职能上的差异，创新意识来源于日常工作的点滴积累，只要我们认真观察，谨慎思考，立案研讨，相信亮点随时可现，一定能挖掘出黄金。

　　杜绝让金点子“流产”

　　在进行创新课题时，**企业要营造一个良好的创新工作环境，让员工随时受到工作环境的感染而顺畅交流，有交流的话题就有擦出创新火花的机会，哪怕员工的想法有不够成熟之处，哪怕短时间看不到效果，但只要我们按照这个思路去做，没有效果的结论要不就是决策失误，要不就是执行问题，总结以下情形，我们应该避免其他企业未考虑周详和犯过的错误。

　　杜绝发生好想法“流产”。一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能落实。否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会造成潜在的人才失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。

　　形成项目跟踪制。这里涉及创新发展的成果问题，企业的项目研发基础越完善，越体现出可行程度。这就需要企业主力求把计划链条的分支部分安排得全面仔细，不断推动创新责任者跟踪研发目标的推进，不断完善研发效果的实用性是否符合开发计划的需求，不断满足员工对项目研发的空间需求，我们应该意识到价值的创新已经到了未雨绸缪的时刻。

　　改善和提升互动作业。大部分门企 目前仍存在以静态为主的流水式作业，如研产中心、行政（计划）中心、采购部、财务部、订单售后部大多是静态的职能部门，这些具有创新潜力的部门大多围绕以动态为主的营销中心进行日常工作，比如材料应用计划的生成也由研产中心发出。建议营销中心应对市场发展趋势的周期信息了解掌握，并及时和研产中心共同研讨，并保持和相关部门在研发课题上的整体互动，从而准确带领其他部门工作的计划联动，这些都是需要进行改善和定义创新作业的标准化和规范化。