几个月前，阿里巴巴集团董事局主席马云发出题为《冬天的使命》的内部邮件，号召阿里巴巴全体准备“过冬”。对于厨柜行业来说，何尝不是如此？全球经济的衰退，房地产的低迷，使厨柜业的“冬天”也在一步步逼近，有识之士早就感受到了那份寒意，并开始为自己准备“御寒之衣”，以防严寒来临之时，可以安然度过。走访市场，我们会发现，一些颇具远见的企业，早就开始于不动声色中行动起来了。
从十月的促销大战，我们便可窥见各品牌对“冬天”的立场及态度。虽然价格促销仍少不了，但选择“价格战”的更多是低端品牌，妄图以超低的价格来挽救销售量。而那些中高端品牌重心却在别处，如德宝·西克曼、欧派、科宝·博洛尼等，尽管也给出了一定的价格优惠，但更多试图通过其他营销方式来占领市场。德宝·西克曼选择了体验营销，通过体验馆升级更新、增加厨房电视娱乐设备及更多人性化五金配置来营造高雅、舒适、愉悦的厨房体验环境；欧派选择了娱乐营销，将品牌与“欢乐中国行”娱乐节目进行捆绑，以强化消费者对品牌的认知度和美誉度。这些品牌都认为，在市场日趋严峻的状况下，一味降价迎合消费者并不是明智之举。因为原料成本不断上涨，在此情况下价格不升反降，对于企业来说，只会不堪重负；对于消费者来说，势必不能得到好的品质和服务保证。因此，面对日渐萧条的市场，这些品牌更多选择新的营销手法进行突围，而不是盲目降价。但从结果来看，比起光靠低价格来吸引顾客的品牌，反而收到更好的效果。
对于“冬天”的来临，智者总是抱着既谨慎又乐观的态度。德宝·西克曼董事长李善祥先生认为，虽然现在外部经济环境严峻，但是危机也是契机，若是不能挺过便将惨遭淘汰，但若是挺过去了，反而将获得更多的发展机会和更大的发展空间。因此，现在**重要的是如何保全自我、度过危机。而面对危机，他所在的企业主要通过渠道优化、加强终端建设及团队建设和完善监督考核体系等方面，来构筑一堵厚实的“防风墙”。适时引进的信息化管理系统正好此时派上用场，提高了整体效率，压缩了生产成本，为企业增加了一件“保暖衣”。李先生认为虽然经济环境的不利使众多消费者持币观望，但用户的刚性需求是不变的，只要经济有所回暖，必将迎来消费的“井喷”。因此对于“冬天”，只需沉着应对，无须畏惧。在欧派董事长姚良松看来，宏观经济和房地产带来的适度冲击与波动能加快产业整合洗牌，风暴过后反将出现良好成长空间。可见，他们的观点有着惊人的一致，这是他们基于对行业对市场深刻洞察后的真知灼见，也源自他们对自身品牌的了解和自信。
有这样清醒的认识和充足的准备，以及可贵的信心，我们相信，厨柜业的这个“冬天”并不会太冷，而谁能坚持到**后，谁必将占领未来厨柜业的制高点。
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