——寿光日报推出撤县设市15年历任市委书记访谈

　　编者按  1993年8月8日，经国务院批准，寿光撤县设市，从此揭开了寿光发展的新篇章。15年来，围绕推进富民强市、全面建设小康社会的奋斗目标，市级领导班子一届接着一届干，团结带领广大干部群众，解放思想，开拓创新，与时俱进，在追求、探索新型工业化、农业产业化、城市现代化的征程上，让全市百万人民共享改革开放的成果，让寿光以更优美的姿态走在全国前列。撤县设市15周年之际，本报与您一起走近15年来的历任决策者——马金忠、鞠法昌、刘命信、徐振溪、刘中会，并通过他们回顾寿光市15年来波澜壮阔的发展历程。敬请读者从即日起关注。

  徐振溪简历

  山东昌乐人，1955年生。1975年9月参加工作。
  1990年2月至1993年1月，任昌乐县委常委、办公室主任；
  1993年1月至1995年8月，任青州市政府副市长、青州市委常委、常务副市长；
  1995年8月至2001年1月任潍坊市农委副主任、农副产品进出口公司经理，潍坊市公路局局长、党委书记、路桥开发中心党委书记；
  2001年1月至2006年12月，任寿光市委书记，寿光市委书记、市人大常委会主任，潍坊市委常委、寿光市委书记；
  2006年12月至2008年7月，任潍坊市委常委、副市长；
  2008年7月至今，任潍坊市委常委、副市长，山东省对口支援北川领导小组办公室副主任、北川工作指挥部总指挥。

徐振溪:忘记寿光，就是忘记我自己

　　寿光日报讯（首席记者 李桂华/文 记者 刘登吉/摄）2008年7月22日晚7时半，

飞机降落绵阳机场。夕阳下，十几架军用直升机停靠在草坪边，抗震救灾的战时氛围立时扑面而来。一批军车驶离机场，接我们的司机说，部队正在撤离，救援基本结束，绵阳重建上升为首要任务。

　　绵州酒店，山东省援川指挥部总指挥徐振溪站在大门口，拿着四张房卡，逐一递到我们手里。如果没有5·12大地震，四川绵阳寂寂无名，更无法想象这座“科技之城”会改变多少山东人的命运。2008年7月2日，时任潍坊市委常委、副市长的徐振溪接到任命，3日，即作为山东援川指挥部总指挥赶赴绵阳。随同前来的，有寿光市委常委李华刚。三年援建，他们将和绵阳一起。

　　当晚的采访，在等待徐振溪忙完一通政务后进行，中间不时被秘书和来访者打断，采访结束已是晚上11时，他赶到另一会客室与滨州援川的医疗人员见面。“两个月回不了一次山东。”援川节奏，亲见亲历，相信这也是绵阳重建的速度。

　　徐振溪在绵阳重建中的作风，让人想到他在寿光的“大刀阔斧”，工业立市、弥河开发、村村通柏油路、工业园区建设、退城进园……他开口却谈感情，“离开寿光一年半，我念念不忘，感觉自己还在寿光工作一样，反而到潍坊是出发，到四川是出发。”

　　他说，为官一任，在一个地方，成就一件大事很难。他历数前几任县（市）委书记所做的大事，对自己所作所为，只说了三个“念念不忘”：

　　他念念不忘在寿光“思路生金”的畅快。他说，干好县（市）委书记，造福一方人民，必须要有明确的思路，准确地走下去。2001年初，徐振溪接任寿光市委书记，调研后在当年的三干会上提出“工业立市，农业富民，搞活三产，抓好城建，科教兴市”。

　　工业支撑财政，是一座城市站起来的脊梁，举得起的**。工业立市方针的一以贯之，成就了晨鸣、巨能、联盟、墨龙、鲁丽、富康等一大批大型和特大型企业集团，是寿光在全国百强县和综合实力排名位居前列的“功臣”。退城进园、企业家待遇、上市融资、园区建设等方方面面的配套政策，使“工业立市”响当当落地，没有成为一句空话。

　　农业富民，就是放手让农民发展蔬菜产业。农民富，农业必须大发展，徐振溪在任期间，发挥优势，做大农业产业，包括扩建蔬菜批发市场，丰富蔬菜博览会，建设弥河生态农业观光园，大力推行标准化生产，本着“培本固本”原则，营造和放大产业优势，却从未向农民伸手要一分钱。

　　在任6年的城市建设，奋斗目标就是“五城创建”。“你们看到绵阳这个城市规划好，建设好，进来感觉就很舒服。”徐振溪说，现在走进寿光城，许多人都说“不是大城市，但是好城市”，这就是城建的作用。2006年，离任当年，徐振溪“咬牙”办成三件事，一是羊田路通车，放大了寿光城市梦想；二是弥河治理，2002年开始，连续四年，2006年基本达到预期效果；三是建商务小区，当作整合城市资源、集中行政资源、方便群众办事的大工程，他希望“一百年不用迁址，成为百年工程”。这三件“咬牙”办成的事，让他引以为豪。六年任上，城建费思量**多，着墨**多，他叙述**多，感情**深。“一走上寿光的土地，我就感觉一草一木，都是我自己的，曾经用心精雕细刻，血汗浇灌。”

　　搞活三产，其中蔬菜产业流通有两个标志，一个是扩建蔬菜批发市场，一个是由深圳农产品公司托管。另外，麦当劳、肯德基进驻寿光，中百大厦等外地**品牌进入，酒店上档升级。

　　教育是寿光的品牌。在任期间，每所高中学校都去过三五次，潍坊科技学院、党校、行政管理学校等改建、新建都亲自参与工作。均衡教育发展经验全国推广。

　　他念念不忘那一群能征善战、团结协作、廉洁高效的干部队伍。工作思路确定之后，干部就是决定因素。“对干部，能调则调，能高则高。”在任期间，更多的干部被提拔到适用的岗位上，发挥出更大作用。

　　他念念不忘关注民生、以人为本带来的认同感。“你关注到什么程度，他就拥护你到什么程度”“你拿他亲，他拿你更亲”，这些朴素的民本思想，决定了徐振溪在寿光6年的亲民行为。新农村建设，城区5个街道的设立，村村通柏油路……所有这些，让全市100多万民众记住了这个名字。每晚散步，他会和市民聊天，有人向他反映情况，但从未有人向他提过分意见。

　　“要想在一个地方干成点事儿，就得不走旧路，敢于创新。创新才有出路，创新决定未来。”6年主政寿光，让徐振溪对创新有了更深刻的认识。

　　“领导干部，就是要敢想事，敢干事，敢负责。”语出即行，掷地有声，是徐振溪寿光从政的个性。

　　“一个地方的发展，领导干部的思路是**位的，第二位的是班子团结一致，第三位的是群众维护，第四位的是各方关系造就的发展环境。”他在任期间，几十位中央领导到寿光视察工作，给寿光发展不断带来新机遇。

　　一届接着一届干，一张蓝图绘到底。徐振溪对现任领导班子充满期待。他说，离开寿光一年半，现任领导班子开拓进取，务实廉洁，思想解放，尤其大西环、大电厂、大院校等“八大项目”，都取得一定程度进展。他对寿光前景充满信心。

　　“忘记寿光，就是忘记我自己。”45岁到51岁，一个政治官员一生中经验**丰富、精力**充沛、思想**成熟、行事**沉稳的时期，徐振溪把这段岁月付之于寿光。他说是寿光成就了他，是寿光人民培养了他，2004年成为副厅级干部，2008年成为正厅级干部。

　　绵阳的夜沉静下来。我们习惯性地叫着“徐书记”，握手道别，送他去17楼会见等待已久的援川人员。他的左眼红肿，秘书说患了结膜炎，因事务繁杂，一直没去医院就诊。

　　前几日，大众报业集团董事长傅绍万赴川考察，被山东援川人员的精神感动，写下通讯《大爱之力欲回天》，对徐振溪一班人马的奉献精神大为赞叹。这种评价并未出乎我们意料，正是他在寿光的作风。我记起采访接近尾声时，徐振溪一番动情之语，激荡了在场每个人的心：“我经常失眠，但一回到寿光的家，躺到陪伴我6年的那张床上，就能呼呼入睡。但是，同样这张床，也曾经让我日夜难眠，辗转反侧，思虑寿光发展的件件桩桩。所幸，离开寿光，再回寿光，无请示，无纷扰，心清神明，安然入梦。”

　　任上时，日夜难眠；回望时，安然入梦。政事，是否当如此？是为结语。   

luligroup(at)hotmail.com