受家居建材市场大环境的影响，强化门行业发展速度开始放缓，这引起不少企业和经销商的担忧。市场寒冬期，强化门企业及经销商应该如何应对?笔者认为，此时此刻，企业与经销商更应相濡以沫，共度时艰。
        自去年以来，随着人工、运输物流、仓储等各项成本，尤其是木材、涂料、油漆等原材料成本的急速上涨，很多强化门企业都纷纷上调了产品价格。但由于消费者对于产品价格非常敏感，不少企业在涨价后都出现了一些销量下滑的现象。为了保持企业销量的稳定，强化门企业应提升公司精益化管理水平消化成本上涨压力，以确保产品高性价比。此外，企业还可以引进专业的培训机构，全面加强企业销售队伍的素质和能力，提高企业的管理效率。
        如果强化门企业内部没有好的管理那么就会造成生产计划性不强，生产浪费现象严重；物料管理松散，物料存储、运输等环节管理落后；管理效率低下等一系列的问题。为了避免这些问题，强化门企业应该要做到以下几点：
        **，审视强化门企业生产管理活动的各个环节，优化生产工序并制订相应标准；
        第二，加强强化门人员素质的培养，构建有竞争导向的企业文化，并根据贡献大小建立起公平的薪酬体系；
        第三，加强强化门质量管理，树立全面质量管理理念，通过强化门产品的品质来获取市场的信赖，逐步树立产品品牌形象；
        第四，改变强化门生产管理方式，由于市场需求的离散性和不确定性，建立以订单生产与备货生产混合的生产模式。
        随着社会和市场的不断发展及变化，企业的系统模式也必然伴随客观规律，不断发展、完善。 当前，各强化门企业的规模普遍不大，企业家的眼界和视野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在经营决策上带有明显的随机性、主观性、显得盲目而善变。系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则转变，有利于企业高效、稳健地发展。故笔者认为，中国的强化门企业要想做大做强，实行管理标准化势在必行。