随着家居市场的进步和强化门行业的不断壮大和完善，强化门企业的市场争夺战不断升级。行业有识之士认为，“价格战”模式必然会逐渐停止，“价值战”将会不断升温，逐渐在市场竞争中成为主流。
        在当前市场遇冷的形势下，真正注重品牌建设，已经确立品牌地位，具备品牌力的少数强化门企业，其品牌溢价能力明显高于其他大部分强化门企业。这就要求和提醒我们，要想让强化门企业和品牌做到可持续发展，必须回归到价值竞争的基本面。
        政策调整促使企业发展现状两极分化。在房地产调控的大背景下，强化门行业的品牌发展状况正快速向两级分化。一方面，实力品牌继续攻城掠地，全国扩张，抢占市场份额，获得发展契机；另一方面，一些抗风险能力较弱的品牌发展停滞甚至退步。
        饱和竞争促使品牌溢价能力两极分化。目前，行业整体品牌溢价力不断削弱，造成企业利润继续摊薄。这主要是三个方面原因导致的，**是产品同质化严重，创新力不足；第二是行业企业数量庞大，产能呈现过剩趋势；第三也是**重要的原因，市场规范、诚信的竞争秩序还没有真正形成，价格战非常严重。
        “国八条”楼市调控政策，给了强化门产业一个“下马威”。这仅仅是一个坏的开始，紧接着，国内原材料价格上涨，使得强化门企业的生存压力倍增，而突如其来的美国“双反”调查与裁决，使得强化门出口企业利润降低5%-10%。面对如此严峻的外部形势，一开始我们与很多强化门企业一样，通过降产、涨价来维持企业的生存。但是经过一段时间后，我们发现，如果长久以往下去的话，企业将面临更加严峻的生存考验。所以面对行业危机，强化门企业已经逐步以及价值战取代了价格战：
        加强活动促销，除了宣传、招商，我们还加大了对活动营销策划的投入，非常时期，不能固守，一定要主动出击。加大全国活动力度，总部对全国经销商进行了补贴，各种创意促销活动，只为赢得消费者的青睐，进一步打开消费市场。
        加强售后管理，售后一直是每个强化门企业的软肋，“三分产品、七分安装”并不是空穴来风，售后到位，才能够赢来第二位，第N位强化门客户。为此，我们制定出了“反馈制度”，意见反馈书上凡是得到客户表扬的安装人员都奖得奖励。
        加强品牌宣传一个好的产品，如果没有好的宣传，那只能等到霉变的那天。这次品牌宣传，施行有效媒介整合，硬广(除电视宣传外)、网络等都在行列中，在提升品牌影响力的同时，也意在培养潜在消费客户群体。
        中国的强化门行业，已经不再是低价就可以占领市场的时代。经营企业不容易，尤其是在目前这样的大环境中，但只要将以上三点协调好，并运用好强化门招商政策，危机定能变商机。不过，任何办法都不是万能的，其它强化门企业如果借用，还需进行灵活的处理。

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