近年来，部分强化门企业不重视产业升级，更不重视品牌塑造，有的企业沦为产业链上获得利润**少、**辛苦的生产者，这一情形教学类强化门的厂商中表现得尤其明显。原因是教学强化门一般为学校使用，学校的预算都不会很充足，教学强化门、公寓强化门被行业统一归到中低端市场中，这类强化门厂商在政府采购市场的竞争激烈，项目大、利润薄、产品质量差已稀松平常。
        如何破解低端强化门产业的配套的困局，需要企业重新规划产品和定义市场。强化门产业转型升级的**直接的方法加大研发设计、打造品牌。因为在产业链中，附加值更多体现在两端，设计与品牌销售，处于中间环节的制造附加值**低，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。但是这一产业升级的理论并不是所有企业的灵丹妙药。就算强化门行业一个个品牌出现，品牌之间激烈的竞争格局依旧存在，就整个强化门制造产业来看，仍然是一个个的碎片。
        企业联盟是一种战略手段、是家居建材企业众多营销战略选择中的一种，构建企业联盟并不仅仅是一种形式上的协调，而是需要从各个方面对联盟进行仔细规划与系统方案执行。对于家居建材企业来说，构建企业联盟可以为企业带来诸多利益。
        近年来，企业联盟用它具有**优势的品牌宣传与营销力度大大的吸引了消费者和企业涉足。对于企业来说，企业联盟，不但满足了企业的营销需求，也大大的增强了企业在经营上的协调能力;而对于消费者，在收获低价商品的同时还能够收获品牌联盟带来巨大营销的便利;可以说是为企业与消费者带来了一个双赢的局面。
        随着越来越多家居建材品牌 的出现，且市场中的品牌呈现出多元化的网状联合营销模式，业内人士纷纷表示，联盟营销模式或成为众企业面对激烈市场竞争夺得销量的潮流趋势，也必将成为未来市场营销的重要发展手段。
        目前，强化门行业的发展趋势是越做越高端，但在房产调控从紧的大趋势下，今年以来家居企业经营不太乐观。很多强化门品牌根据市场的消费需求，及时调整市场策略，组建了“保障房家居**服务联盟”，一批比市场上同类产品便宜三成以上的保障房强化门正在推向市场。
        不少强化门企业专门针对保障房推出的强化门，是市场上常规强化门的“改良版”，考虑到保障房业主的年龄层次和支付能力，主要体现时尚、环保、耐用、经济、多功能等特点。
        如某品牌强化门文化含量高、工艺精湛，通过材质的变化，以板木结合的形式来满足保障房的需求；企业发展保障房市场需要做一整套的原创设计，功能、款式、材质都非常适合保障房用户；爱依瑞斯的产品够时尚，非常吸引年轻人。

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