钢木门企业制度是钢木门企业立足长远未来的必经之路，大部分的钢木门企业都是家族式钢木门企业起家，经过多年的打拼跟着行业朝气蓬勃地发展起来了。在从小型钢木门企业向中型钢木门企业的过渡中，钢木门企业的制度问题、岗位的职责、职务、权限问题，都要发生改革，抛弃过去的授权方式。大家都会知道，很多家族企业的这个过程中，假如夫妻双方都在钢木门企业内工作的话，在处理这个复杂的问题时，**终都是以一方退出或是弱化;又或是两方经过培训进修，钢木门企业的战略思想高度统一，同时又十分明确各自的分工，互不关汲，这样才能更好的开展工作。要不然，**难做事的就是中层管理，一个领导说向东，一个领导说向西，到底怎么走，永远也争论不休，工作要开展起来困难重重。所以完善钢木门企业的机制，按制度做事，提高效率，才能在市场上快人一步，抢占先机。　
        钢木门企业的**高纲领为钢木门企业的理念。怎样在钢木门企业内，将型型色色的人，有机的组合在一起，向着钢木门企业的长远目标前进，这需要钢木门企业领导者的钢木门企业理念，即创办钢木门企业的终极目的。作为市场战略的NO.one路线，还是Onlyone路线，只要选定了，就要把钢木门企业的所有资金、人员、物料都按规划走。如钢木门企业理念为做亚洲**的定制家居生产中心，则把钢木门企业的重点放在生产的研发能力，生产能力，生产规模，生产成本控制，生产管理上面，不断的接单生产，代工，出口等等，就如有着一百多万员工的富士康集团一样。但目前，大多定制家居钢木门企业给到“懒蚂蚁”发挥的平台还不够，一是受钢木门企业本身的资源限制，二是对“懒蚂蚁”缺乏信任，没有充分放权。在定制家居钢木门企业，“懒蚂蚁”主要是在企划部或市场部等做钢木门企业文化、品牌宣传、营销策划、市场调查的工作，主要职位如营销总监、策划总监、品牌运营总监、设计总监等职业经理人，再高层的就是钢木门企业的总经理等。
        钢木门企业在用人时，既要选择脚踏实地、任劳任怨的“勤蚂蚁”，也要任用运筹帷幄，对大事大方向有清晰头脑的“懒蚂蚁”。这些“懒蚂蚁”不被杂务缠身而长于辨别方向和指挥前进，能想大事、想全局、想未来，也可以理解为国内钢木门企业呼唤懒蚂蚁思维的企业家。
        比如，国内很多企业都勤于外联，疏于服务；勤于开发新客户，疏于维护老客户；勤于销售老产品，疏于策划新产品；勤于发展，疏于管理；勤于人际关系，疏于家庭和谐等等，总之，如果每一个从业人员都能有些懒蚂蚁思维，那么就不会只耕地，不看前方——像一只牛，更像一只勤蚂蚁。
        如果哪家钢木门企业的老板在自己企业里面发现了些许“懒蚂蚁”员工，那你就有的赚了！他们很好辨认，有共同特点：他们擅长学习充电，用智慧去观察，去分析，去寻找市场中新的发展机会；他们善于发现企业中存在的问题，找出企业管理的弊端，提出建设性意见，遵守规则并坚持原则；他们立足部门所辖业务，努力钻研业务，通过对各种新知识、新理念、新观念的学习，保持思路开阔，思想常新。

来源：//www.cdxjmc.com/