随着中国强化门市场的发展，如何更好地与经销商合作，已成为业内所关注的问题。门业经销商与生产企业关系也相当的微妙。企业采取怎样的合作方式更好地管理好庞大的经销商队伍，而经销商如何更和谐地融入到生产企业，实实在在地与企业共同做市场，特别是应该大力发展加盟店，这样才可能做大做强强化门的零售渠道。
        在很多企业，经销商成为企业的“老爷”，得罪不起。每年开经销商大会的时候，企业出钱出力要把参会的经销商“服伺”得好好的，可有些经销商还是不乐意。在与企业的合作过程中，以“老子”自居，根本不照顾生产企业的大局，按自己的意愿，企图去控制企业的生产。而在另一方面，又有部分生产企业由于没有太多的定单，一味地去满足经销商，“宠”着经销商，把经销商都宠坏了。
        因此，生产商与经销商都应该重新再审核一下自己的地位和关系了。经销商与生产商应该是统一体，经销商应该时刻维护着企业的利益，品牌的利益，这样才能真正有可能从素质上提升。这样的经销商才是厂家喜欢的经销商。
        强化门经销商**需要做的工作，就是与生产企业密切合作。作为强化门经销商，要想获得良好的经济效益，一方面本身要具有一定的实力和渠道;另一方面要与生产企业进行密切合作，协同作战。在实施品牌战略前提下，如何做好终端服务，已成为销售的重要环节。做好终端，不能只想着促销、铺货、理货这些常规问题，终端操控得好坏是一个战术层面问题，也需重视每一个细节，进行营销资源、产品、品牌、渠道、终端的多维整合，如果哪一个环节处理不好都会出现问题，终端是**前沿的，处理不好，它会放大所有的矛盾，如怎样处理好交货期，尽量满足客户的装修进程，客户对交货时间拖延很敏感，不可违背诺言拖延交货与安装时间。
        经销商还需对此强化门的店址、店面的设计理念等方面做好工作，这要配合生产企业的整体营销思路，不能与其背道而驰。经销商的售后服务直接影响消费者对品牌信任，所以说经销商与生产商是协同作战的战略合作伙伴关系。经销商还要加强员工的管理，统一着装把店面装修得有特色，能吸引终端消费者的眼球，店面形象、产品形象、店员形象，都对做好终端有很大的作用。
        终端销售需经销商和生产商一起为品牌做推广，强化门厂要通过各种媒体，像广播、电视、报纸、网络来推广提升品牌形象。
        强化门厂商需通力合作才能开创双赢局面，市场竞争激烈的今天，人们的消费观念正在发生改变，在同类产品质量和性能相似的情况下，消费者更注重产品的售后服务，因为强化门是一种半成品，安装和售后服务就尤为重要。特别是经销商在售后服务中的困难，理应得到企业的援助，这不仅是企业与经销商的合作关系，也是品牌战略不可缺少的一部分，厂商做好服务是非常重要的，且要做到全方位的服务，达到消费者的满意度**高。
        很多消费者都不是专业人士，只能从外观和款式上分辨好坏，而对其内部构造无法了解，所以很难能正确地判断强化门的质量，加上现在的强化门品牌比较多，不知道哪种门好，哪种门坏，在这种情况下，经销商的建议往往能促成强化门的销售，这其实也是服务的一项重要内容。在竞争日趋激烈的强化门行业，人脉等于钱脉，如果自己的人脉越多，机遇就越多。

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