在强化门行业竞争日趋激烈的形势下，门企纷纷下沉渠道建设，县级市场成为竞相争夺的香饽饽。一些强化门企业为了打破卖场独霸天下的格局，不想受制于卖场，开始积极探索其他的销售渠道，如独立品牌专卖店、电子商务等。
        随着新农村建设和城镇化建设的普及，将对建材产生巨大的需求缺口，农村是建材行业的**后，也是**大的一块商-机。因此，强化门企-业也不能错过这一难得的机遇期。
        一线强化门企-业应改变由内而外的思维方式，而是由外而内思考，利用自己的人才、研发、设备等优势，针对三、四线市场的市-场需求开发更贴近市场需求的新产品。
        三、四线市-场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品-牌。一线强化门企业应巧妙整合品-牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。所以强化门企业需要做到以下几点才能实现更好的发展：
        在营销策略方面：产品策略的竞争，强化门该如何多产品进行整合，那就是要以提高单店销量和利润为前提，兼顾顾客导向和市场导向两种策略。好强化门产品只有推向市场被消费者接受才能占有“无处不在”的市场份额，所以在随着强化门市场环境需要淘汰滞销品，开发出更加符合市场需求的产品品类有效形成销售合力优势。
        渠道策略的竞争，营销销界素有得渠道者得天下的真理，渠道是强化门竞争的关键因素之一。渠道的核心是让分配好的利益和强化门市场保持源源不断的动力。强化门企业竞争需要贴近市场，贴近顾客，渠道模式也要由竞争导向顾客导向转变，由交易导向向关系导向转变，要深化同顾客的关系，激发与顾客的共鸣，取悦顾客的购买体验。欧普在一线市场对专卖店的形象升级就是很好的体现。
        除了营销策略以外，强化门企业发展还需要，打造健康的产业链以降低成本。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本**省，强化门企业需要通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。“术业有专攻”，在同质化竞争激烈的环境中，强化门企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。
        强化门企业应该打破价格战的怪圈。为解决生存和发展的危机，强化门行业年底将掀起“涨价潮”，成本压力当前，强化门全行业企业需要自觉避免价格战。目前的强化门业虽然已经慢慢趋于成熟，但仍不太稳定。健康、稳定的强化门产业链的构建需要相关的各行业的相互配合，缺少一环或是其中的任何一环出现问题，产业链都不完整。

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