门窗业曾流行"不做品牌是等死，做品牌是找死"一说，确实做品牌而没有整体规划无异于"找死"。因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，钢木门业在品牌运作应避免走入"找死"的误区。
        钢木门品牌结构空洞化即是品牌结构缺乏品牌文化内涵，品牌文化是指品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的赋予，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。如TATA钢木门 "我的TATA我的家";盼盼 "盼盼到家，安居乐业"，这些成功品牌都关联着感性的内涵。
        目前，钢木门企业大都还停留在品牌**度层面的操作，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。而从价格及工艺品质的表面来看，比内涵更容易表现，所以即使有表述文化成分的理念，可在实际操作或表现形式上并不能完全表达。
        目前钢木门品牌宣传偏重于使用教育式，广告发布者往往站在一个比消费者更高的位置上，从主观立场出发，发布“王婆卖瓜”式的广告，一厢情愿地叫喊口号、标语满天飞，为做广告而做广告的现象十分明显。另外，企业还习惯于复杂的思维手段来表达一个本来很浅的思维，以至于老百姓看了就想按遥控器。大家不妨看看曲美、宜家等企业的广告，幽默十足，让人记忆犹新。在市场竞争高度激烈的趋势下，门企应解决品牌经营“面”问题，避开上述四大“沼泽地”，从多方面综合规划，使自己的品牌脱颖而出，取得市场一席之地，才是生存之道。
        钢木门企业的品牌营运体系包括了四个方面：
        一是采购供给，采购成本是产品成本的重要一环，钢木门企业的大小、产量的多少决定了采购量的大小，**终决定成品的利润；
        二是设计制作安装生产，能否实现协同、高效，是决定生产成本与满足顾客需要的前提；
        三是店面经营及管理，管理经营的好坏及管理水平的高低，决定了客户的下单意愿和成交率；
        四是品牌经营，品牌**度及美誉度决定了产品的价值和客户到访率。
        这四大体系犹如桌子的四只脚，缺乏任何一个体系，都会形成跛脚的状态，事倍功半。但如果四大体系能够良好运作，则效果会成倍放大。
        在经营四大体系的过程中，要充分认识到加盟商的双面性。少数加盟商囿于受自身实力，无论在设计、安装还是售后服务等方面，都有许多不足。个别加盟商追求短期暴利，不惜以次充好，产品山寨化现象严重。在这种情况下，品牌钢木门更需要努力剔除这些不健康因素，把平台建设得更好，把运营体系建设得更合理，才能达到量价齐飞的效果。

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